教练型情境领导力塑造技能培训

受训对象：

副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等

课程大纲：

通过情景案例《下属为什么激情不在？》的无领导小组讨论，学习以下管理知识：

第一模块：回到管理原点——重新认知管理

1、认知管理情境

2、管理情境分析——管理情境思维导图

•组织情境

•团队情境

•1对1情境

3、管理中的优势思考基础—管理数据

•管理数据的概念

•获得管理数据

—直接观察

—关键行为事件面谈（BEI）

—管理报告

—360度反馈

•如何应用管理数据

•有哪些因素会影响绩效？

4、直达业绩的管理—建立管理绩效问题的优势思考路径

•什么是问题

•什么是绩效问题

•什么是可以解决绩效问题

5、管理与绩效和利润的关系

6、管理者的四个转变：

•个人管理到系统管理

•粗放管理到细化管理

•结果管理到过程管理

•经验管理到知识管理

7、管理者改变之门-自我认知测评

•价值观和价值成熟度

•变革取向

•人际取向

•学习风格

第二模块：聚焦于“机会”：管理模式的转变

1、管理行为的三个危险信号

2、培育激励下属的工作环境——下属满意度与绩效的关系

3、有效激励下属模型

4、下属绩效障碍诊断模型

5、建立管理新思维5个路径

6、管理者经常犯错的5件事情

7、管理模式的转变：

1）COP模式与ACE模式

2）管理模式转变所带来的改观

通过4个情景案例进行对标学习，同时现场实际教练学员现实管理困惑，体验教练式领导力的管理行为。

第三模块：像教练一样领导

1、领导情景模拟：

1)发现问题本质

2)建立和谐空间

3)提高基本技能

4)激发团队士气

2、现实解决四个管理困惑，体验教练式领导力的管理行为：

1）LIFT责任模型

2）ACTIONS辅导模型

3）DIRECT咨询模型

4）管理者教练能力测评

5）如何制定下属辅导计划

通过32个管理教练案例的分享及重点解析，经理人的教练型领导力塑造成为必然

第四模块：成为教头——呼唤教练型领导者

1、教练案例分析

2、成为教练的主要障碍

3、教练式领导的含义

4、教练式领导模型

5、我的教练感悟

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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