成本控制与管理的有效途径

课程大纲：

第一讲：成本、成本控制、成本管理

一、成本的构成及其基本定义

二、成本控制的目的及其意义

三、成本控制与成本管理区别

第二讲：砍掉成本的“二十把利斧”

一、砍掉决策失误

二、砍掉计划不周

三、砍掉执行不利

四、砍掉监督无力

五、砍掉无效投入

六、砍掉无功运转

七、砍掉无效进展

八、砍掉多余工序

九、砍掉返工返修

十、砍掉误工怠工

十一、砍掉机构臃肿

十二、砍掉人浮于事

十三、砍掉三率比例

十四、砍掉跑冒滴漏

十五、砍掉压仓压库

十六、砍掉面子工程

十七、砍掉多余支出

十八、砍掉人身事故

十九、砍掉各种事故

二十、砍掉低质高耗

第三讲：成本管理的十大制胜途径

一、战略管理制胜

二、创新管理制胜

三、三全管理制胜

四、四点并举制胜

五、双效管理制胜

六、可控管理制胜

七、价格管理制胜

八、目标管理制胜

九、战略采购制胜

十、安全生产制胜

老师介绍：盖烈夫

盖烈夫，企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。三十多年来，长期从事高级职业经理工作，曾创办煤矿机械厂、化工厂；曾任浙江某集团房地产总经理；清大高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁，兼任人力资源和行政管理中心总经理；任某上市公司总裁顾问；某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等职。深圳大型投资型IT集团公司第一副总裁、COO。曾任立白集团副总裁总管理师，兼人力资源总监、特大型项目建设总指挥。2005年创办中孚集团任董事长兼总裁。

盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。

盖烈夫为电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百多家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。

盖烈夫被清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。

培训特点：

盖烈夫老师的培训课具有以下特点：观点鲜明，阐述简约、直接、精练、逻辑、系统；内容适时合用有效、注重实际应用，具有很强的操作性。培训风格激情而又冷静，魅力十足，他用“心”讲课、以情互动，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有知识的收获也有精神的享受。培训中案例分析、模拟实验、小组讨论、游戏启迪以及现场咨询等方式，使学员们在倍感轻松愉快的课堂气氛中，真正学到所需的知识和技能！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训成本控制与管理的有效途径企业成本管控技能培训