生产部门目标管理与绩效考核

课程大纲：

第一章企业目标管理概论

1、企业的战略执行架构

2、制造型企业的核心业务流程

3、将外部压力传递到企业内部

4、高处着眼，细处着手

5、企业的目标管理体系

6、目标管理的三步循环法

7、目标管理与PDCA/DMAIC循环

8、财务报表与业务报表

第二章以双效为核心的目标制定

1、企业中长期规划

2、企业绩效的两大来源（VOC+VOB）

3、系统选择生产绩效指标

4、以效率和效益为核心的指标体系

5、目标设定的C-SMART原则

6、目标设定的四大方法

7、目标制定与余量设置

8、建立统计渠道，完善神经末梢

第三章推移管理与问题发现

1、结构化分析与细化管理

2、建立绩效推移管理体系

3、部门经营月报

4、建立并完善统计渠道

5、问题意识与问题眼光

6、从绩效对比中发现问题

7、从统计分析中发现问题

8、从推移管理中发现问题

第四章业务改善——问题解决8D法

1、组建内部团队

2、描述问题并设定绩效

3、不良处置

4、原因分析

5、纠正措施

6、效果验证

7、预防措施

8、总结激励

第五章绩效考核方法

1、绩效考核的对象

2、绩效考核的目的

3、绩效考核方案的制定

4、绩效考核人员

5、目标考核的实施步骤

6、主观评价的实施步骤

7、综合绩效考核结果

第六章绩效考核结果的有效运用

1、绩效考核的目的

2、营造良好氛围

3、决定绩效工资

4、进行绩效面谈

5、晋升对象选拔

6、人力资源规划与人才梯队建设

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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