企业管理人员六维领导力培训

受训对象：

企业副总经理、部门经理和中层主管，以40人左右为宜

课程大纲：

第一章管理中的领导力

1、职业经营VS领导

2、管理与领导的区别

3、走出领导的误区

4、领导力六维模型

5、六维领导力之间的关系

6、领导力不足的常见症结

7、自我审视：职业化领导力

8、走向第四代领导（领导=决策+授权）

第二章持续成长的学习力

1、职业化学习的三层次（内容、方法、思想）

2、职业化学习的主要途径

3、职业化学习的并行工程

4、改变领导心智模式

5、职业经理的实践型学习

6、从历练、训练到修炼

7、从个人学习到组织学习

8、内部培训与教学相长

第三章多谋善断的决断力

1、学习看问题的视角

（登高望远、见贤思齐）

2、决策的两个方面

3、常见的决策误区

4、决策的基本原则

5、决策三步法

6、决策三色法

7、决策的风险分析

8、决策中的自我保护

第四章整合资源的组织力

1、管理中杠杆原理

2、企业常用的七个杠杆

3、内部资源分析

4、选人与用人的三种方法与六项策略

5、内部资源建设

（倾力支持、善于取舍、务虚交流、相互促进）

6、外部资源需求分析

7、调动外部资源的主要途径

（领导支持、商务条件、社会关系等）

8、外部资源建设（业务合作、关系维持）

9、资源建设中的感情投资

第五章带队育人的教导力

1、领导中的父母之心

2、组织目标与个人目标的有效结合

3、部下发展的SWOT分析

4、帮助部下消除致命缺陷

5、七步教练工作法

6、九级团队管理法

7、建设教导型组织

8、内部标杆管理

第六章达成绩效的推动力

1、善用个人动力

2、承诺法与公众压力

3、主动反馈与被动监控

4、横向对比与两性竞争

5、融入式管理

6、百日成就计划法

第七章凝聚人心的感召力

1、感召的力量

2、胸怀的魅力

3、管理中的平衡艺术

4、领导中的自我反省

5、部门风气培养

6、个人魅力培养

7、领导行为的七个度

8、成就卓越领导的三度空间

案例与练习

1、石头记

2、周张论字

3、执行力障碍（三）

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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