目标绩效KPI管理实战课程

课程目标：

１、帮助公司建一个完善的目标管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力；

2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；

3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理；

4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区，使企业的业绩考核更加公平、准确而高效；

课程大纲：

第一章：目标与绩效管理的认知

1．目标管理定义；

2．目标管理的意义；

3．绩效管理的定义；

4．绩效管理演进；

5．公司经营的绩效观点；

6．绩效管理与目标管理的关系；

7．目标管理与公司整体制度之关系

8．讨论分析：公司推动目标管理的困难在哪里？

第二章：目标绩效管理实施步骤

1．目标设定；

2．衡量基准设定；

3．计划行动方案；

4．绩效考核；

5．绩效面谈；

6．绩效改善；

第三章：KPI目标管理功能及流程

第一节：公司远景目标树立—学习标竿及行动方案

案例：三星集团远景目标确立、

金山集团标竿学习

第二节：企业年度目标树立及行动方案；

案例：某集团公司年度目标案例

第三节：部门年度目标树立与实施计划；

案例：某集团公司部门年度目标

第四节：组织调整、资源分配、职能确立

案例：某公司相关管理

第四章目标追踪与改善

第一节：建立绩效推移管理体系

第二节：建立并完善统计渠道

第三节：部门经营月报与会议

第四节：问题意识与问题眼光

第五节：从绩效对比中发现问题

第六节：从统计分析中发现问题

第七节：从推移管理中发现问题

案例：某公司KPI执行与改善月度会议资料

第五章年度绩效考核及方法

第一节、绩效考核的对象

第二节、绩效考核的目的

第三节、绩效考核方案的制定

第四节、绩效考核人员

第五节、目标考核的实施步骤

第六节、主观评价的实施步骤

第七节、综合绩效考核结果

案例：某公司年度绩效考核方案

第六章绩效考核结果的有效运用

第一节、绩效考核的目的

第二节、营造良好氛围

第三节、决定绩效工资

第四节、进行绩效面谈

第五节、晋升对象选拔

第六节、人力资源规划与人才梯队建设

第七章：ＫＰＩ管理体系建立与运行控制演练

1、月度KPI目标

2、交/请/办联络单

3、IE合理化提案单

4、KM知识管理防错提醒单

5、主管人员综合能力考核表

6.非主管人员综合能力考核表

第八章：答疑解惑，教学相长

老师介绍：华熠

华熠：国家注册企业培训师

中山大学EMBA

世界五百强合作企业职业经理人

（历任生产技术部/品质部经理/集团事业部副总）

企业管理顾问（生产与品质管理方向）

多家管理咨询顾问机构合作顾问/讲师

授课风格/特点：

培训师具有十多年优秀三资企业中高层工作经历，工作经验丰富，掌握先进的管理技术与管理工具，可根据企业实际建立、复制、移植到企业管理中去；帮助企业建立建全著名三资企业的管理架构，吸取管理精髓，强化竞争能力，提升利润，快速改善企业绩效。

１.顾问式咨询管理培训，互动式教学，理论联系实际，高效、致用，较高培训性价比；

２.精选案例来自世界五百强、上市公司及业界标竿企业，免费提供课程涉及管理工具软件与管理制度；

培训专长

培训师具有十多年优秀三资企业中高层工作经历，工作经验丰富，掌握先进的管理技术与管理工具，可根据企业实际建立、复制、移植到企业管理中去；帮助企业建立建全著名三资企业的管理架构，吸取管理精髓，强化竞争能力，提升利润，快速改善企业绩效。

１.顾问式咨询管理培训，互动式教学，理论联系实际，高效、致用，较高培训性价比；

２.精选案例来自世界五百强、上市公司及业界标竿企业，免费提供课程涉及管理工具软件与管理制度；

主要公开/内训课程及顾问项目：

1．目标绩效管理KPI实战课程；

2．品质管理SPC管理实务；

3．执行力管理技术实务；

4．企业中层管理技能提升课程；

5．高效时间管理实务；

6.制造企业现场管理与改善;

7.供应商管理课程

8．QCC活动管理；

服务过的客户

总裁培训网、广东培训网、中科培训、郑州卓然咨询、江源电器、通力电器、嘉信玻璃、绿雪生物科技、万福首饰、天波通信、天华机电、雅客食品、蓝月亮化工、富华企业、富安娜、人人乐商业、惠浦电子……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业目标绩效管理技能培训目标绩效KPI管理实战课程