研修课程
课程大纲:
一、安全第一
1.自己不被设备伤害
2.自己不伤害自己
3.自己不伤害别人
4.自己不被别人伤害
5.应急响应与准备
二、主动积极
1.重新认识被管理
2.积极面对自己的起点
3.问题就是机会
4.积极转变思考的模式
三、学习进步
1.学会空杯
2.学会选择系统性、专一性
3.学会让上司做选择题目
4.学会做公司的主人
5.学会有自己的核心竞争能力
6.学会能忍辱负重
四、坚持目标
1.人力资源的烦恼案例分析
2.坚持能让挫败的人,变成功者
3.坚持在实际工作中的运用
4.坚持的保障:明确目标与计划
5.坚持的基础要准确无误
五、团队配合
1.团队的三要素:人,才,口
2.团队的保证是包容
3.团队的内部要保守秘密
4.做好每一个过程,才能拥有理想的结果
5.拥有团队的配合性
六、感恩与理解
1.人生的需求分析
2.华盛与苹果树的故事
3.从平凡的职员到董事长的传奇
4.从董事长到自杀的传奇故事
5.谈谈中国老板的职业生涯
6.一次不平凡的罢工
老师介绍:黎永标
黎永标老师工作10多年,是浙江最年轻的实力派培训师之一,有丰富的理论知识和实际工作经验。23课堂名师内训团高级讲师,曾任企业生产副总、采购总监、质量工程师、管理者代表、总经理助理等高级职务。
主讲课程:
《赢在执行力》《工作责任心》《有效沟通与协调》《企业实战质量管理》《管理必备的八种心态》
工作经历:
培训经验已经有5年,他讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。专职从事培训工作,现任:
新思维教育培训中心金牌讲师
新启发企业管理咨询服务中心首席讲师
神彩印刷总经理顾问
服务客户:
中国精工集团、中国蓝海洋、浙江京新制药、山东越宫钢结构、浙江上百贸易集团、浙江多丽斯集团、浙江天圣控股、浙江国邦制药、金海三喜集团、中国石油绍兴公司、浙江广立钢结构、浙江恒美集团、浙江华海集团......等300多家企业
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习