打造强势部门经理

课程大纲：

一．老总最爱——优秀部门经理的六个行为特征

a)主导

b)责任与承诺

c)事本位

d)角色扮演

e)结果导向

f)主动进取

二．人性至上——优秀部门经理必须超越的五大心理台阶

a)主见

b)现实

c)精明

d)系统思考——所以然大厦

e)超逻辑——人类创造力因子

三．智慧演绎——优秀部门经理的沟通手法

i.人格脱落与良性沟通

ii.泽尧五坐标口才模型

iii.报告的ＹＥＳ与ＮＯ

iv.第二系统

四．执行力超越——优秀部门经理项目管理技能

a)渐进明细与个案突破

b)项目管理模板方法

c)反向界定与完整性模型

d)项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练

e)一竿子插到底、一铲子铲到底

五．软硬件四象限组合——优秀部门经理的“有效管理精选技能”

1.危机意识管理

2.制度与稽核管理

3.文化与愿景管理

4.目标与绩效管理

六．投入与跳出——优秀部门经理团队领导艺术

i.群体智慧挖掘技术

ii.团队气氛营造艺术

iii.鸟瞰人心——泽尧人类心理历程模型

iv.操纵与被操纵模型

七．强者逻辑成就强者——优秀部门经理生存理念、逻辑与法则

1.人世洞察——泽尧人生三度空间模型

2.做得与说得双坐标模型

3.心服与口服双坐标模型

4.财富创造与迁移双坐标模型

5.企业家的若干项选择

6.奉献与获取——制约与战略选择

八．智慧为王——优秀部门经理自我修炼与检讨

i.泽尧五坐标人格模型

ii.职业经理人格修炼

iii.超越与创新

九．互动讨论

老师介绍：李泽尧

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，北京时代光华特邀高级培训导师。

擅长领域：

人力资源职业素养

现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

工作经历：

实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景：

美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户：

南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作：

集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业部门经理管理技能培训打造强势部门经理