打造高效团队的行为模式

课程目标：

洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧

了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行为

明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基础

辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯

课程大纲：

第一、习惯是企业文化——好的习惯是生产力

1.塑造员工习惯来打造企业文化

2.与企业文化相关的行为习惯

第二、习惯一：主动进取

1.引言

2.接受自我、接受公司

3.学会抢活做

4.不进则退——选择奋进

第三、习惯二：友好合作

1.引言

2.学会立足全局

3.不与人斗，与自己斗

4.友好合作

5.重视积累

第四、习惯三：敬业到位——责任与承诺

1.引言

2.责任与承诺

3.到位

第五、习惯四：服从服务——组织里的分子

1.引言

2.服从的涵义

3.影响服从的因素

4.服从的参照系

第六、习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义

1.引言

2.克服狭隘的经验主义

3.打破官本位、建立事本位

第七、习惯六：主导——管理的本义

1.主导的涵义

2.主导的方法

3.主导打造成功

第八、习惯七：结果导向

1.引言

2.什么是结果导向

3.结果导向的魔力

4.克服结果导向的误区

第九、习惯八：法制精神

1.引言

2.流程化与模板

3.第三方认证

4.稽核的例行化

5.生命无极限

第十、危机意识管理

1.引言

2.危机意识管理

3.竞争不是浪费

第十一、跨国企业与求生企业

1.引言

2.何谓求生企业

3.敬酒不吃吃罚酒

第十二、习惯、企业文化与企业动力学

1.引言

2.习惯与企业文化

3.企业动力学问题的提出

4.企业动力学模型

老师介绍：李泽尧

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，北京时代光华特邀高级培训导师。

擅长领域：

人力资源职业素养

现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

工作经历：

实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景：

美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户：

南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作：

集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训打造高效团队的行为模式企业高效办团队管理技能培训