快速打造核心团队

发布时间：2022-08-16 点击次数：145 来源：企业管理内训

课程大纲：

一、吸引核心团队的秘密

1、包装和有效介绍公司与产品的方法

2、提升公司顾客、产品的市场分析

3、策划公司发展的远景展望

二、团队快速建设的方法

4、改变团队结构的几种形式与内容策划

5、新团队的建设流程策划

6、把握新团队建设的三道关

7、培训流程的安排和内容的策划

9、培训中的分享与沟通

三、实习模拟分组是实战的开始

10、培训学习与沙盘模拟

11、沙盘模拟与实战工作

四、科学的晋升和激励制度是高效团队执行的保障

12、高效团队需要什么样的晋升和制度

13、怎样设计符合高效团队需要的晋升和制度（案例）

五、永不停息的挑战是企业活力的关键

14、人生就是不断挑战的过程

15、怎样发起团队间的挑战

六、生存销售体验，激发竞争危机

16、习惯决定成败

17、如何设计生存销售体验内容

18、生存体验应注意的事项

七、快乐文化的酿造是团队稳定的保证

19、快乐生活，快乐工作，快乐成功

八、严格和严谨的技术职称、荣誉评定

20、提供员工有荣誉感的职称和奖励

九、服务员工并层层复制

21、隧道管理

22、核心干部五种能力的培养

十、员工的成长就是企业的成长

23、成为合格/提高为优秀/升华为卓越的员工

老师介绍：谢松君

十三年在国营企业、外资和民营企业销售、策划、管理与培训工作。3年时间历任多家企业经营战略与管理咨询顾问。2002年至今与友合作，开设了两家广告公司和行销机构，并与华红兵营销研究院的中国第一实战大师，新一代策划掌门人，中国营销金鼎奖获得者，中国唯一持有策划金钥匙的国家级专家深度合作，共同分享中国第一理论库的“中国式营销”在国内的研究和传播。同时与中国品牌管理研究中心王汉武主席共同研究与推广中国品牌事业的升级。

中国式教练的的研发人与创始人之一，国内第一部引进西方舶来品---企业教练技术和心灵探索，并通过国学知识为基础指导，提炼中国企业家近六年实践之智慧，逐步形成的创世力著。中国式教练将成为企业教练和私人教练的理论指导体系，为更多的企业和个人带来工作和生活的快乐的指导。

社会职务：

深圳聚讯CIO国际咨询机构代表人

中华企业教练学院执行院长

TT中国品牌管理研究中心副主席

中华企业管理教育学院副院长

北京华红兵营销研究院执行院长

中华培训天下网顾问/导师

解放军执行力研究中心研究员

主讲课程：

快乐执行力（执行力--向解放军学习）

战略决定执行