中国式团队打造

课程目标：

建立重要岗位“选人、用人”的标准和“留人”的方法

完善“激励、沟通制度”，从而使团队成员全力以赴、达成目标

改变8种影响企业发展的不正风气，建立正面、积极的企业精神

课程大纲：

一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领

角色定位

领导方式

领导艺术

二、用人篇——用人决定成败

选人的标准：三心、三力

用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用

选人三忌，用人四忌

三、合作篇——通过九型性格学发现团队成员的优点和缺陷

四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才

薪酬激励

榜样激励

科学考核

五、沟通篇——管理的60%是沟通

建立沟通平台

搞好会议管理

上级与下级一对一沟通的技巧

六、风气篇——要抓效益，先抓风气

向八大不正风气宣战！

老师介绍：肖龙

国际注册企业教练RCC（国际教练协会授证）

2006中国百大名师（学习型中国促进会评选）

2007中国管理专家大奖获得者（国际管理学会评选）

畅销书《管人不如管环境》作者（北京大学出版社出版）

第七届“学习型中国-世纪成功论坛”主讲嘉宾

远智企业管理咨询公司总裁/首席讲师

[曾经服务过的客户]

中国石化，中国石油，中国移动，中国电信，中国联通，中国银行，中国工商银行，中国二重，雅虎中国，海信集团，东方电机，中机建设，大自然地板，四川华西集团，四川蓝剑集团，四川金路集团，四川美乐集团，四川德钢集团，四川金宏源实业，东汽机电公司，东汽实业公司……

[客户评价]

用心传递智成的理念，务实提供智管的办法，这样的培训很有效，让我很受益！——成都市妇联副主席高九云

感谢肖老师两年来改变我的经营和管理，使我的企业越做越好！——四川金宏源实业有限公司董事长刘礼金

肖老师的课讲的很生动，易懂、易学，实用！——德钢集团公司董事长刘贻奎

肖老师的内训效果很好，理念新颖。他娴熟的演讲技巧，调动全场的授课风格，让我们从中受益匪浅！——东汽实业有限公司董事长吴开弟

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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