管理教练课程MCC

课程大纲：

一、三个管理教练能力

1、教练的聆听能力

2、教练的发问能力

3、教练的回应能力

二、五种管理教练工具

1、时间线管理教练工具

2、Storyboarding管理教练工具（个人）

3、Storyboarding管理教练工具（集体）

4、因果分析教练工具

5、引发式行为管理分拆教练工具

三、九个管理教练技巧

1、精确目标的S•M•A•R•T管理教练技巧

2、理清现状的管理教练技术

3、寻找关键价值链的管理教练技巧

4、引发当事人决心和意愿的管理教练技巧

5、订立行动目标的三步管理教练技巧

6、制定计划的行动计划万能表

7、行动进程中的T•O•T•E管理教练策略

8、A•B•C行动后跟进教练技巧

9、解决问题的六步管理教技巧

四、七步管理教练地图

第一步：精准目标

第二步：理清现状

第三步：关键价值链

第四步：行动目标

第五步：行动计划

第六步：行动

第七步：行动后跟进

老师介绍：王麒智

王麒智，经济师,高级咨询师，企业教练。曾在大型企业集团任高层管理人员，具有十八年企业管理实际经验，对企业管理咨询、企业员工培训有着独特的见解，在企业管理咨询、培训等方面积累了大量的实战经验，尤其擅长体验式培训、人力资源咨询。曾经为大型国有企业集团、著名上市公司，中外合资企业提供了咨询、营销策划、培训等方面的服务，得到客户的认可。

仅在2004年和合作伙伴为40多家公司提供的培训就达到60多场。现在参与过的培训已经达到近200场。

[曾经服务过的客户]

具体操作案例举例：

内蒙古草原兴发集团培训和营销策划咨询服务

济南富雅家具广场营销咨询和培训

济宁赛马特超市培训

济南贵和商厦培训

山东星火科技集团培训

济南华天百货公司培训

淄博恒星集团培训

曲阜电缆厂培训

山东信立怡高有限公司管理咨询

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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