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企业领导力提升训练

发布时间:2022-08-16 点击次数:205 来源:企业管理内训

课程大纲:

一、领导的使命:组织的生存与发展。

二、领导的职能:

1,知人⑴、知己、⑵、知彼:

2,晓事

三、领导行为=指挥型行为+支持型行为

(一)、领导行为:1、指挥型行为。2、支持型行为。

(二)、领导风格:民主和独裁;个人领导风格诊断:几种领导的共同特点

四、诊断技术:查看人的态度和能力:态度×能力=结果。

⑴、组织结果=∑个人结果

⑵、解决员工态度和能力问题的六大技术

五、指导技术:特点。运用:

六、教练技术:

1、目的:

2、作用:教练辅导六步骤:辅导是改变员工态度并防止潜在问题发生的过程。训练四部曲:训练是帮助员工提高技能的过程。

七、激励技术:

1、激励:目的

2、激励方式:

3、激励方法:

八、授权技术:

1、授权五原则

2、授权四步⑴、确定任务⑵、选择授权人;根据态度和能力选择;(3)、明确沟通:(4)、授权后追踪:

九、检查考核技术:

老师介绍:王麒智

王麒智,经济师,高级咨询师,企业教练。曾在大型企业集团任高层管理人员,具有十八年企业管理实际经验,对企业管理咨询、企业员工培训有着独特的见解,在企业管理咨询、培训等方面积累了大量的实战经验,尤其擅长体验式培训、人力资源咨询。曾经为大型国有企业集团、著名上市公司,中外合资企业提供了咨询、营销策划、培训等方面的服务,得到客户的认可。

仅在2004年和合作伙伴为40多家公司提供的培训就达到60多场。现在参与过的培训已经达到近200场。

[曾经服务过的客户]

具体操作案例举例:

内蒙古草原兴发集团培训和营销策划咨询服务

济南富雅家具广场营销咨询和培训

济宁赛马特超市培训

济南贵和商厦培训

山东星火科技集团培训

济南华天百货公司培训

淄博恒星集团培训

曲阜电缆厂培训

山东信立怡高有限公司管理咨询

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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