如何构建高绩效团队

课程大纲：

破冰游戏：《传递网球》

一、诠释团队

1、常见的团队问题

2、团队的六大特征

3、如何定义团队？

4、团队发展大趋势

团队竞争游戏：《盲人方阵》

二、建设团队

1、如何做卓越的团队领导

2、优秀队员的七大特质

3、团队建设的三个条件

团队竞技游戏：《四足蜈蚣》

三、打造团队

1、选择头狼

2、确定军规

3、建立信赖关系

4、授权与参与（承诺责任）

5、激励机制

6、明星员工的管理

7、冲突管理

8、培育团队文化

团队协作游戏：《过电网》

四、感恩团队—《牵手》

点评：感恩的心

老师介绍：李旭升

北京众鼎翔睿、时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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