成功的目标绩效管理

课程大纲：

一、诠释目标绩效管理

1、目标绩效管理的误区

2、什么是目标绩效

3、目标绩效管理及意义

4、目标绩效管理的最终目的

5、目标绩效管理有什么好处？

二、提升目标绩效的好方法

1、目标对您的重要性

2、如何设定并实现你的目标

课间游戏—有目标的进行管理

3、优先计划管理

4、计划进度管理

5、目标分解管理

6、关键路径法

7、目标推进法

三、如何优化执行过程？

1、改善目标绩效的好建议

2、HR与直线经理的分工明确

3、大家参与制定

4、来自下属的阻力与解决方法？

5、进行紧盯、检查与辅导

四、建立目标绩效管理系统

1、建立目标绩效管理的依据

2、建立目标绩效管理系统的方法

3、目标绩效管理系统

4、目标绩效管理的总体框架

5、目标绩效管理的管理程序

五、目标绩效管理的实施

1、编制绩效评估表

2、评估员工的哪些方面？

3、不易量化的岗位如何评估？

4、绩效评估贵在客观与有效

5、绩效评估的周期多长？

6、如何进行过程监控？

7、如何有效纠正员工错误行为？

8、如何实施考核？

六、目标绩效管理的效果

1、可以回答员工的七个问题

2、能满足科学管理的七个条件

3、为企业带来七个满意效果

老师介绍：李旭升

北京众鼎翔睿、时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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