制造业项目管理

课程大纲：

第一讲：制造业项目与项目管理方法

1.1制造业的发展趋势

1.2 MTS制造方式及项目特点

1.3 ATO制造方式及项目特点

1.4 MTO制造方式及项目特点

1.5 ETO制造方式及项目特点

1.6制造业发展项目与改善项目

1.7项目管理方法的适用性与局限性

Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目

2.1研发项目与产品类型

2.2产品概念形成过程

2.3产品样机研制过程

2.4产品生产导入过程

2.5产品市场开发过程

2.6研发项目门径管理流程

2.7研发项目筛选评价

研发项目案例：研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目

3.1产品实现项目特点

3.2产品实现与合同评审

3.3产品实现项目过程(MTO)

3.4产品实现项目过程(ETO)

3.5产品实现项目管理标准TS16949

产品实现项目案例（MTO-产品）

产品实现项目案例（ETO-设备）

Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲：制造业生产工程项目

4.1生产工程项目类型与特点

4.2生产工程项目可行性研究

4.3产品市场预测方法

4.4项目经济分析方法

4.5生产工程项目过程

生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

第五讲：制造业经营改善项目

5.1改善项目类型与特点

5.2改善项目与经营关键链

5.3改善的局部行动与管理行动

5.4统计分析在改善项目中的应用

5.5改善项目过程

改善项目案例-成本工程项目

Workshop:本企业改善项目是哪些?

第六讲:项目综合管理

6.1综合管理内容与过程

6.2项目目标与约束条件

6.3外部条件变化应对

6.4内部计划变更控制

Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件

第七讲:项目范围管理

7.1范围管理内容与过程

7.2范围定义与约束关系

7.3项目范围分解与WBS

Workshop:本企业典型项目的工作分解

第八讲：项目时间管理

8.1项目时间管理内容与过程

8.2 CPM日程网络设计

8.3关键链计划技术(CCM)

8.4进度跟踪与趋势预测

Workshop:本企业典型项目的日程设计

第九讲:项目费用管理

9.1项目费用管理内容与与过程

9.2项目资源配置

9.3估算方法与估算精度

9.4财务的费用控制手段

Workshop:本企业典型项目的费用估算

第十讲:项目人力资源管理

10.1项目人力资源管理内容与过程

10.2项目组织形式与“一仆二主”

10.3人员“商数”理论与项目要求

10.4项目组织管理的软技术

Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

第十一讲:项目质量管理

11.1质量管理内容与过程

11.2项目质量管理与常规质量管理

11.3项目质量计划

11.4产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

11.5质量控制与阶段评审

Workshop：本企业典型项目的PDPC

第十二讲:项目风险管理

12.1风险管理内容与过程

12.2风险发生概率与影响程度

12.3风险应对的4种策略

12.4风险列表与定性分析

12.5风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

第十三讲:项目过程控制

13.1反馈过程控制

13.2状态控制环和基准控制环

13.3项目过程控制基准

13.4项目实施阶段评审

13.5项目管理流程图

Workshop:现场问题讨论与解答

老师介绍：王景山

MBA导师

高级工程师

资深项目管理专家PMP

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

23课堂内训团高级讲师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格：

说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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