专业技术工程项目计划与控制

课程大纲：

1.专业技术工程项目特征

1.1项目管理概述

1.2项目管理学科的形成

1.3专业技术工程公司的商业模式

1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理

1.7专业技术工程项目的特征

2.专业技术工程项目获得

2.1业主的工程项目类型

2.2业主的项目发包模式

2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口

2.4工程项目的组织接口

2.5业主的项目阶段与工程公司的项目阶段

2.6业主的项目管理接口

3.专业技术工程项目启动

3.1专业技术工程项目策划

3.2工程项目合同评审

3.3建立项目的组织机构

3.4用户联系渠道和设计联络会议

3.5项目范围、时间、费用目标的形成

3.7项目任务分解

3.10编制项目的大日程计划

3.11职责性资源配置与分包方案

3.12概念估算和工程预算

4.专业技术工程分包采购

4.1采购的标准过程

4.2承包商的选择标准

4.3采购合同的类型与风险

4.4标底的设定方法

4.5合同进度与合同支付

4.6挣值管理方法

5.专业技术工程过程控制

5.1项目过程控制

5.3局部反馈控制

5.4状态控制环与差异

5.5基准控制环与变更

5.6项目过程控制基准

5.7项目日程控制-节点控制

5.8项目费用控制-四算一价

5.9项目质量控制-实体验收

5.10项目阶段评审

6.专业技术工程风险管理

6.1风险管理的标准过程

6.2风险概率和影响程度

6.3专业技术工程典型风险

6.4专业技术工程风险应对策略

6.5风险识别与风险列表

6.6风险评估与等级矩阵

6.7风险接受与替代方案

老师介绍：王景山

MBA导师

高级工程师

资深项目管理专家PMP

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

23课堂内训团高级讲师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格：

说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训专业技术工程项目计划与控制企业工程管理技能培训