研修课程
课程大纲:
模块一:高绩效领导力原则
•在实现组织的持续成功过程中,领导力的重要性。
•领导的5大神话。
•高绩效领导与管理之区别。
•授权型与控制型领导风格的区别。
模块二:授权型领导之行为习惯
•拥有实现愿景之持续激情
•在与其追随者之间建立并维持信任
•释放出追随者的承诺及自我激励
•成为社会及组织的设计师
•以积极的信念及行为对待他人及情境
模块三:五大领导力模型
•团队绩效的三大核心要素。
•领导者五大角色。
•五大角色之间的平衡。
•如何从大局出发实施领导。
•如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。
模块四:领导者实践:自我评估
•理解你作为领导者的优势与劣势
•运用领导者5角色模型进行自我评估
•知道在你的组织中他人对你的评价
•建立个人提升计划
模块五:领导者个人生产率
•作为领导者你如何运用时间
•阻碍领导者高效管理时间的障碍
•重要与紧急事项的区别,为重要事项进行时间规划
•设定专业目标以指导你的时间运用
•管理每日活动与事务的系统化方法
模块六:高绩效团队的核心
•高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别
•高绩效团队的三大要素
•团队的四个类型
•团队发展的四个阶段
模块七:绩效期望
•学会应对导致不能实现你所期望结果的行为
•理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性
•为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题
•练习驾御危害性行为的技巧
•把这些技巧应用到实际工作环境
模块八:授权并使他人成功
•承诺激励与屈从激励的区别
•如何变化领导行为以获得追随者承诺
•授权的四大原则
•授权的要素
•确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵
•将权利转移给他人的对话
•情境领导模型
老师介绍:胡大平
亚洲十大培训师,深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士,南京大学法学硕士。
擅长领域:
领导艺术策划咨询综合管理
在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。
教育背景:
加拿大皇家大学博士,南京大学法学硕士。
所获荣誉:
2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。
连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。
2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一,2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。
2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。
工作经历:
现任:
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授;清大EMBA教授。
曾任:
深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任,多次出访北美和欧洲,与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面,被誉为国泰君安优秀干部。
服务客户:
为中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,福耀集团,康佳集团,许继集团,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,华邦制药,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习