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企业创新管理培训

发布时间:2022-08-12 点击次数:174 来源:企业管理内训

课程大纲:

模块一不创新,毋宁死

第一讲什么是创新

一、创新的含义

二、创新的分类

第二讲为什么要创新

分享:和瞪羚一起奔跑,和狮子一起捕食

一、企业面临的五大挑战

案例:犹太人的创新意识

二、企业必须遵循的两个规则

案例:通用电气:不断重塑自我

三、只有创新才能生存

案例:生存之道在于创新

——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯

四、只有创新才会发展

案例:深圳:曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路

第三讲企业需要哪些创新

一、观念创新

二、技术创新

三、产品创新

四、市场创新

五、组织创新

六、管理创新

七、文化创新

八、形象创新

案例:IBM:蓝色巨人的中国舞步

模块二创新思维

第四讲创新思维:中华民族的DNA

一、《周易》:《易》穷则变,变则通,通则久

二、春秋战国诸子百家:百花齐放,百家争鸣

三、世界春秋战国时期:世界的思维

第五讲创造力的来源

无知、经验、好奇心、机会、意外、错误和疯狂、释放自我、学习

第六讲创新思维的工具

一、水平思维法

二、蜘蛛网思考法

三、六顶思想帽

四、打破思维枷锁

1、企业界的思维枷锁的7个信号

2、打破思维枷锁的8项训练

模块三创新管理

第七讲创新是一个管理过程

一、创新为什么会失败?

案例:无法传播,即使挽救生命的创新也一样可能失败

二、成功的创新管理的四个要素

案例:海尔:为客户制造感动

三、通过创新实现增长的五项原则

案例:美国西南航空公司:比长途车便宜

第八讲创新团队管理

一、创新团队的组成

二、创新团队成员的识别和甄选

三、管理创新团队的五项要诀

第九讲创新的领导者

一、创新型领导者的基本特征

案例:威廉•麦克奈特:“鼓励实验性的涂鸦”

二、创新型领导者扮演的角色

案例:韩国现代汽车

三、领导者与创新文化

四、促进员工创新的领导行为

案例:华为的微笑曲线

第十讲创建创新生态系统

一、创新生态系统的构成

案例:微软:系统论构建的软件帝国

案例:丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇

二、封闭式创新与开放式创新

案例:从0到10亿

三、创新的衡量指标

结语:创新,创新是人类的灵魂和生命。创新,就是进化。

老师介绍:胡大平

亚洲十大培训师,深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士,南京大学法学硕士。

擅长领域:

领导艺术策划咨询综合管理

在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。

教育背景:

加拿大皇家大学博士,南京大学法学硕士。

所获荣誉:

2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。

连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。

2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一,2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。

2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。

工作经历:

现任:

深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授;清大EMBA教授。

曾任:

深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任,多次出访北美和欧洲,与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面,被誉为国泰君安优秀干部。

服务客户:

为中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,福耀集团,康佳集团,许继集团,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,华邦制药,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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