研修课程
课程大纲:
模块一不创新,毋宁死
第一讲什么是创新
一、创新的含义
二、创新的分类
第二讲为什么要创新
分享:和瞪羚一起奔跑,和狮子一起捕食
一、企业面临的五大挑战
案例:犹太人的创新意识
二、企业必须遵循的两个规则
案例:通用电气:不断重塑自我
三、只有创新才能生存
案例:生存之道在于创新
——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯
四、只有创新才会发展
案例:深圳:曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路
第三讲企业需要哪些创新
一、观念创新
二、技术创新
三、产品创新
四、市场创新
五、组织创新
六、管理创新
七、文化创新
八、形象创新
案例:IBM:蓝色巨人的中国舞步
模块二创新思维
第四讲创新思维:中华民族的DNA
一、《周易》:《易》穷则变,变则通,通则久
二、春秋战国诸子百家:百花齐放,百家争鸣
三、世界春秋战国时期:世界的思维
第五讲创造力的来源
无知、经验、好奇心、机会、意外、错误和疯狂、释放自我、学习
第六讲创新思维的工具
一、水平思维法
二、蜘蛛网思考法
三、六顶思想帽
四、打破思维枷锁
1、企业界的思维枷锁的7个信号
2、打破思维枷锁的8项训练
模块三创新管理
第七讲创新是一个管理过程
一、创新为什么会失败?
案例:无法传播,即使挽救生命的创新也一样可能失败
二、成功的创新管理的四个要素
案例:海尔:为客户制造感动
三、通过创新实现增长的五项原则
案例:美国西南航空公司:比长途车便宜
第八讲创新团队管理
一、创新团队的组成
二、创新团队成员的识别和甄选
三、管理创新团队的五项要诀
第九讲创新的领导者
一、创新型领导者的基本特征
案例:威廉•麦克奈特:“鼓励实验性的涂鸦”
二、创新型领导者扮演的角色
案例:韩国现代汽车
三、领导者与创新文化
四、促进员工创新的领导行为
案例:华为的微笑曲线
第十讲创建创新生态系统
一、创新生态系统的构成
案例:微软:系统论构建的软件帝国
案例:丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇
二、封闭式创新与开放式创新
案例:从0到10亿
三、创新的衡量指标
结语:创新,创新是人类的灵魂和生命。创新,就是进化。
老师介绍:胡大平
亚洲十大培训师,深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士,南京大学法学硕士。
擅长领域:
领导艺术策划咨询综合管理
教育背景:
加拿大皇家大学博士,南京大学法学硕士。
所获荣誉:
2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。
连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。
2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一,2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。
2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。
工作经历:
现任:
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授;清大EMBA教授。
曾任:
深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任,多次出访北美和欧洲,与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面,被誉为国泰君安优秀干部。
服务客户:
为中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,福耀集团,康佳集团,许继集团,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,华邦制药,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习