中层管理者职业化素养提升

课程大纲：

序：职业化素养与中层管理者界定

第一节职业化素养问题的提出

第二节中层管理者范围界定

第一章职业化素养要求一：忠诚度

第一节培养共同价值观，提高忠诚度

第二节强化职业道德，建设文化共同体

第二章职业化素养要求二：理解度

第一节外部环境的预知

第二节洞察下级工作

第三节实事求是的工作目标

第三章职业化素养要求三：操作度

第一节解码能力及职业思考力

第二节科学地分析与解决问题

第三节提高计划与时间效率

第四节高超的谈判技巧

第五节会议的妙用

第四章职业化素养要求四：和谐度

第一节和谐人际关系

第二节加强人际沟通

第三节压力的转移和分解

第五章职业化素养要求五：魅力度

第一节积极上进的职业心态

第二节自身性格的调整

第三节高雅的商务礼仪

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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