生产经理训练课程

课程目标：

了解最新的现代制造概念

学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数

课程大纲：

第一篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位

一、现代生产经理面对的问题

二、生产经理的工作界定

三、生产经理的工作要点

四、生产经理的境遇

第二篇现场篇—打造精益现场

一、精益思想的基本原则

1、精益企业的基本目标

2、精益思想5项基本原则

3、精益生产的运用工具

二、树起消除浪费的大旗

1、企业“烧钱”的形式

2、认识浪费

3、认识浪费的方法

4、持续改进

三、现场改善实务

1、现场改善概述

A、什么是现场改善

B、改善与管理的区别

C、现场改善的区别

D、现场改善的作用

2、如何指导5S工作的顺利推进

A、推进5S活动的误区

B、现代5S的推进方法

3、设备维护和保养

A、设备管理的发展演进

B、设备维修的日常管理

C、故障分析及对策

B、全面设备维护(TPM)

四、生产成本控制六大方法

五、库存是资产还是万恶之源

第三篇技能篇—赢在执行

一、目标管理

1、用目标指引行动

2、在最关键处确立目标

3、应该怎样分解目标

4、适时改变目标

5、实行严密的目标质量控制

6、建立在目标基础上的绩效考核

二、生产经理如何让工作更为标准化

1、SOP书之构成要素

2、SOP书重要作用

3、SOP书制作

4、SOP书的应用与管理

三、如何“管理”好下属

1、了解您的下属的途径与方法

2、给下属所喜欢的，给下属所害怕的方式方法

四、如何有效的激励、辅导、授权

1、激励的要点、误区

2、几个常用而有效的激励方法

3、如何少花钱或不花钱激励下属

4、如何对部下进行业绩辅导

5、培育部属的进行方法与绩效指标订定

6、授权者和被授权者的关系

7、授权的误区、准则

8、授权应注意的问题和技巧

9、与人有关问题的处理方法运用

老师介绍：毛永奇

上海市注册咨询专家

工商管理硕士(MBA)

高级讲师

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。

[曾经服务过的客户]

艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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