研修课程
课程大纲:
问题:
1、信马由缰,无头苍蝇
2、只见树木,不见森林
3、喇叭天天响,不见“贵人”来
4、做一天和尚撞一天钟
5、只扫门前雪,不管他人瓦上霜
对策:
1、定好“一把手”交给一把钥匙
2、控点把位,加强监督
3、研究并推行卓越模式
4、制度化考评
5、提高信息化水平
6、区域协调制度化、法制化
老师介绍:王华清
西安交通大学工学硕士、高级工程师、“城市卓越绩效管理模式的创导者”、“雅风管理咨询工作室”、“管理专家论文网”总裁、全国质量奖评审员、深圳市长质量奖评审员、深圳市政府采购中心评审专家,企业管理顾问师。
先后担任大学讲师,外资企业、私营企业及大型国有企业质量管理部门、工程管理部门经理、品牌管理部门经理、管理者代表、副总工程师、总经理助理、副总经理、总经理等职位,先后完成机电类、理论研究类课题十余项,发表科研论文多篇,有七年多管理咨询、认证咨询顾问经验和专题培训经验。
主讲课程:城市卓越绩效管理模式、企业管理系统性重建、企业风险防范体系的建立、战略网络建设与竞争力提升等综合性课程。另外,根据对广东省、深圳市企业管理状况的研究,为老板、企业中高层量身定做了相应的系列课程。
擅长领域:
【企业战略】-【生产管理】-【管理发展】-【人力资源】-【个人技能】-【项目管理】-【其他培训】-
主讲课程:
卓越绩效管理模式、企业管理系统性重建、企业风险防范体系的建立、战略网络建设等综合性课程,以及基于BSC的绩效考评、敬业员工的打造、工作职位设计、“一个流”生产管理(日产模式)、人才性格结构的实证研究等。
服务客户:
东风汽车、南京方圆绿荫房地产、南京长江之家房地产、南京百家湖物业、设计装饰、新科特种装饰、粤航装饰、旭佳橱柜、固加化工、宝华涂料、瑞华幕墙、可见优照明、昭和塑胶(日资)、良明机电、帝国金属、安达(纸品)、中工科技、东华科技(汽车音响)、益帮电子、密西雷电子、龙岗人民医院、前程远望(培训机构)、金蝶国际(软件)等。几年来,除了跟踪美国波多里奇奖评审标准(卓越绩效准则)并参入标准翻译工作外,还先后参加了航嘉、联创、好易通、研祥科技、朝日啤酒、三和电力、泰瑞捷电子、甘露珠宝等十余家申报市长质量奖、区长质量奖企业的资料评审和现场评审,并多次担任评审组长。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习