研修课程
课程大纲:
一.时间管理的价值
二.时间管理理论介绍及引导分析
(一).时间管理的原因
(二).时间管理的核心
(三).时间管理的原则
三.有效时间管理的方法
四.浪费时间控制法
五.时间效率提高法
六.时间管理计划法
七.时间管理案例
老师介绍:黄雄
八十年代后期参加工作,具有十年大中型企业中高层实战管理经验,超过十五年港资台资公司运作实践,并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理,财务总监,财务经理,品质经理,,制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。
熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决问题经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
90年代末开始,专注深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业文化及员工的心理特性,将国际及香港商业训练精髓,融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合,主张生动而深刻的启发式培训,开发人的思维,深入浅出,形象生动,记忆深刻。课程强调实际,针对现状,能迅速应用到现实管理中,案例大多来自于实践,非常容易理解,以进行规范化管理,主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过,开辟主管及经理培训课程。
本人已进修MBA的大部分的课程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高个人业务水平!
曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域,近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》,《财务管理理论与实务》等论文发表。
一直在研究并坚信一个理念:无论是MRP,MRP-II还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营,核心问题只有一个,那就是:如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低!我的使命:协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值!我的观点:没有效果的培训我一样愤怒!我的信念:世上无事不可为!我的人生格言:以责人之心责己,以恕己之心恕人。
成熟课程:
生产管理技能类:
1.卓越的现场推行实务;
2.生产主管职业化训练教程;
3.质量与流程能力的双重提升;
4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升;
5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善;;
6.精益生产之JIT实务;
7.全面质量管理TQM;
8.车间主任管理实务培训.
综合管理类:
1.企业病症诊断及预防与对策;
2.如何打造高绩效团队;
4.赢在中层---如何打造中国企业新中层;
5.问题员工管理;
6.管理系统建立;
授课风格:
授课以实务启发见长,重视行业特点,积累大量实战案例,重视实战效果,擅长互动交流,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。采用工作坊、互动、游戏、音乐和户外体验式等多种形式,让大家在学中练,在练中学。
培训咨询服务过的客户:
中陵电子,圣立科技,广州卡特蒙拉服饰,华帝燃气,南方李锦记,广州高科,广东美的空调,广州美林基业集团,玉林制药,广西玉柴曾经参与过的企业文化咨询:中成集团,广东泰恩康药业有限公司,广州市沣尚纺织品贸易有限公司,佛山市安视达电子科技有限公司,安琪国际集团,深圳市林格实业(深圳)有限公司,广州博亚集团
客户评价
活力四射,充满激情,富有带动力;
课程应用性强,有很强的专业水平与深度,系统、有条理、生动活泼、参与性强;
实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习