慧眼识鹰—-企业如何选对人

课程目标：

1使学员明了企业用人不当所造成的损失有多大；

2使学员理解企业用人的标准如何拟订；

3使学员掌握企业选人的流程/工具和方法；

4帮助学员了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息

课程大纲：

第一单元企业人才选拔工作的重要性

1、什么是企业核心竞争力？

2、选才如何给公司带来竞争优势

3、招聘中易犯的10个错误

4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位

案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实！

第二单元企业人才选拔的正确观念与标准

1、企业人才招聘的四大误区剖析

2、企业选才须遵循的五大通用原则

3、企业人才选拔的五大标准

4、企业人才招聘的五大特殊途径

案例分享：摩托罗拉的人才观---5E

案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”

第三单元企业人才素质胜任力模型建立

1、人才素质定义与冰山模型

2、胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别

3、如何建立岗位人才素质胜任力模型?

4、人才素质胜任力行为标准制订

案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？

案例剖析：品质部经理/营销总监通用素质介绍。

第四单元企业人才的结构化面试

1、结构化面试介绍

2、怎样提问

3、star行为面试法

4、怎样问行为表现的问题

5、结构化面试中的注意事项

6、结束面试的技巧

7、怎样做可靠的面试评估

8、评估中的10大误区

范例：某外资企业结构化面试流程解析

第五单元企业人才测评方法设计

1、常见的测评方法介绍

2、各种测评方法的比较

3、几种特殊人才测评方法简介

4、测评的六种题型分析与八大技巧实例演练

现场模拟：面试人力资源总监

第六单元企业人才甄选与决策

1、人才工作背景调查如何做？

2、甄选决策时须考虑与注意的四个关键事项

老师介绍：禹志

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业人才管理技能培训慧眼识鹰—-企业如何选对人