团队领导能力沙盘特训课程

课程目标：

提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

课程大纲：

1、战略决策能力与领导思维，系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作

•企业经营环境分析

•战略分析与战略规划

•决策的一般方法

•如何基于经济学原理决策

•科学决策能力培养

六顶思考帽：

•传统思维误区，替代工具--平行思维

•平行思维工具--六帽思考帽使用

•应用：战略决策“帽子会议”“思维导图”：

•革命性的思维工具介绍—“思维导图”；

•“右脑开发”与“全脑思维”

•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；

•训练学员在工作中学会使用思维导图。

思维能力创新：

•战略如何超越“不确定性”

•“蓝海战略”分析

•价值分析与判断



中道思维：《周易》智慧与管理之道

•介绍《周易》的小用、中用、大用

•《周易》中的智慧

•《周易》智慧与管理之道

•《周易》智慧与决策之道

2、运营管理能力

运营战略与整体战略分析

市场开发与市场运作能力

资源配置整合能力

协调沟通能力

3、团队建设能力

如何打造高效和谐团队

团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论

团队领导的“4E+1E”素质能力分析

卓越领导的五种行为与团队凝聚力

高效能领导的七个习惯

体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力

学习现金流量表、利润表和资产负债表

简单分析财务报表，关注理财目标的演绎

从财务数据分析战略与决策

从财务结果反思团队领导能力

培训日程安排

第一天上午

沙盘介绍

竞争规则讲解

打造领导团队、成立公司

制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维

第一天下午

公司第一期经营

领导者素质能力检验

财务结算，各公司总结分析

培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）

领导者“4E+1E”模型分析

第二天上午

领导思维能力创新工具：“思维导图”

第二期经营

经营运作：领导者行为、习惯训练

第二天下午

财务核算，各公司总结分析

第二期经营回顾

专题讲座：《周易》智慧与管理之道

老师介绍：韩枫

1.北京華奕天启管理咨询高级顾问

2.职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监

3.沙盘培训首席顾问、实战专家

4.清大CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师

5.北京交通大学经济管理学院客座教授

6.全国城建培训中心客座教授

7.中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师

8.中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师

9.中质协特聘全国高级讲师

10.中国易学与科学研究会现代易学研究专员

优秀的实战专家

主讲课程：

1.“沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程

2.“决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程

3.职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

4.房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

5.非财务人员财务管理能力沙盘训练课程

6.市场营销能力沙盘模拟实战课程

7.专题讲座：《周易》智慧与管理之道

8.专题讲座：“中道”团队领导力

9.专题讲座：“人本”执行力

10.专题讲座：决胜于未来的企业战略

11.专题讲座：打造职业化团队

12．专题讲座：团队建设与沟通

服务客户：

十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问：

有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。

典型客户有：清大CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训团队领导能力沙盘特训课程企业团队领导技能培训