管理者的创新

发布时间：2022-08-13 点击次数：261 来源：企业管理内训

课程大纲：

本课程设计为五个部分：

第一部分：破冰--寻找同伴（分组）

第二部分：关于企业创新的五个话题

第三部分：观念创新是全部创新的基础

第四部分：五个界面创新的路径和方法第五部分：归纳--现场回答学员问题

第一部分：破冰--寻找同伴（分组）（略）

第二部分：关于企业创新的四个话题

第一个话题：什么是创新？

第二个话题：创新与继承的关系与区别

第三个话题：创新的障碍和困惑

第四个话题：创新与速度、成本的矛盾

互动

第三部分：观念创新是其他所有创新的基础

十大创新思维（每个条目包含思维路径、案例、启示三个内容）

1、来不是现在的简单重复，也不是现在的线形延伸和自然惯性作用

2、The first importance thing is to do first.

3、定制化、个性化的服务

4、战略联盟、一体化和超越一体化

5、确立动态竞争观念

6、用互联互动思维代替垂直分割思维，形成企业内部弹性的网状结构

7、全球化思维替代区域性思维

8、打造核心竞争力

9、创造人力资源,得以发挥的环境和机制

10、智慧资产和知识管理,成为管理的主要事项

测试和互动

第四部分：五个界面创新的路径和方法（每个条目包含创新要点、结构、方法和工具四个内容）

第五部分：解惑--现场回答学员问题

老师介绍：沙志平

中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业：比较文化学和比较经济学，曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL（阿波罗）石油公司中国总部中国市场总监、中国培训师大联盟总咨询师。上海水阳管理咨询公司总咨询师，南京容思卓训企业管理有限公司首席咨询师。沙老师拥有7年执教经验，10多年企业管理和咨询及培训经验，积累了丰富的实战经验！

近年来，沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询，深受学员和企业好评！其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础，以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式，既具备专业管理咨询师的深厚功底，又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草，在企业咨询方面，以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等，有很强的系统推进能力。

主讲课程：

CEO竞争致胜运筹系列（CVSS）

含1-卓越领导艺术、2-企业文化建设规划、3-品牌和定位管理、4-企业创新管理、5-企业战略规划、6-博弈与竞争、7-中国开发区战略研究和管理、8-地域文化研究和管理运用

职场风采特训营（JTVT）1-职业化塑造、2-绩效考核、3-有效授权、4-职业创新思维和模式、5-卓越团队特训、6-职场快乐系列、7-职业文案写作、8-职业能力系列

服务客户：

曾接培训的部分客户

◆香港权智集团（快译通）营销培训

◆宝钢集团梅山矿业公司战略规划培训

◆中国电子科技集团14所品牌培训

◆一汽集团销售总公司管理培训

◆TCL通讯股份有限公司全国市场培训

◆中国电信营销培训