研修课程
课程大纲:
本课程设计为五个部分:
第一部分:破冰--寻找同伴(分组)
第二部分:关于企业创新的五个话题
第三部分:观念创新是全部创新的基础
第四部分:五个界面创新的路径和方法第五部分:归纳--现场回答学员问题
第一部分:破冰--寻找同伴(分组)(略)
第二部分:关于企业创新的四个话题
第一个话题:什么是创新?
第二个话题:创新与继承的关系与区别
第三个话题:创新的障碍和困惑
第四个话题:创新与速度、成本的矛盾
互动
第三部分:观念创新是其他所有创新的基础
十大创新思维(每个条目包含思维路径、案例、启示三个内容)
1、来不是现在的简单重复,也不是现在的线形延伸和自然惯性作用
2、The first importance thing is to do first.
3、定制化、个性化的服务
4、战略联盟、一体化和超越一体化
5、确立动态竞争观念
6、用互联互动思维代替垂直分割思维,形成企业内部弹性的网状结构
7、全球化思维替代区域性思维
8、打造核心竞争力
9、创造人力资源,得以发挥的环境和机制
10、智慧资产和知识管理,成为管理的主要事项
测试和互动
第四部分:五个界面创新的路径和方法(每个条目包含创新要点、结构、方法和工具四个内容)
第五部分:解惑--现场回答学员问题
老师介绍:沙志平
中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业:比较文化学和比较经济学,曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国总部中国市场总监、中国培训师大联盟总咨询师。上海水阳管理咨询公司总咨询师,南京容思卓训企业管理有限公司首席咨询师。沙老师拥有7年执教经验,10多年企业管理和咨询及培训经验,积累了丰富的实战经验!
近年来,沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询,深受学员和企业好评!其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础,以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式,既具备专业管理咨询师的深厚功底,又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草,在企业咨询方面,以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等,有很强的系统推进能力。
主讲课程:
CEO竞争致胜运筹系列(CVSS)
含1-卓越领导艺术、2-企业文化建设规划、3-品牌和定位管理、4-企业创新管理、5-企业战略规划、6-博弈与竞争、7-中国开发区战略研究和管理、8-地域文化研究和管理运用
职场风采特训营(JTVT)1-职业化塑造、2-绩效考核、3-有效授权、4-职业创新思维和模式、5-卓越团队特训、6-职场快乐系列、7-职业文案写作、8-职业能力系列
服务客户:
曾接培训的部分客户
◆香港权智集团(快译通)营销培训
◆宝钢集团梅山矿业公司战略规划培训
◆中国电子科技集团14所品牌培训
◆一汽集团销售总公司管理培训
◆TCL通讯股份有限公司全国市场培训
◆中国电信营销培训
◆锦湖轮胎(中国)经销商管理培训
◆南京奶业集团销售培训
◆山东万和生物有限公司战略、营销、职业化塑造培训
◆深圳高智通实业公司战略、营销、经销商管理
◆南京澳宝饮品公司销售培训
◆杭州森力公司战略和销售培训
◆泰州开发区产业定位培训
◆常州星宇集团战略、职业、管理培训
◆河北省人力资源管理协会企业文化讲座
◆扬子江药业集团公司时间管理培训
◆平安保险江苏公司目标管理培训
◆杭州市教育系统校园文化建设培训
曾咨询的部分经典客户
◆一汽集团销售总公司营销评价体系
◆宝钢集团梅山矿业公司企业中长期战略规划
◆国家863产业基地深圳高智通实业公司产业规划
◆南京雨花经济开发区2006年-2011年产业规划
◆南京铁心桥工业园区规划
◆南京石闸湖科学园区产业规划
◆山东万和生物科技有限公司战略规划,文化建设纲领
◆包头国家生态工业园区产业定位
◆常州星宇集团发展战略规划、全景管理制度建设、企业文化规划
◆美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国市场战略规划及新产品上市规划
◆香港虎光集团新产品上市规划
◆上海崇明岛产业定位
◆无锡新区产业定位
◆广州地铁改制规划方案等
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习