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管理者的工作分配

发布时间:2022-08-08 点击次数:113 来源:企业管理内训

课程目标:

一名高效的管理人员,必须学会通过把工作任务交给下属完成,并以此提高员工的知识和工作技能,并且给自己留出更多的时间进行管理工作。工作分配的长期回报是很显著的,整个下属的工作效率将会得到提高,成员的工作士气也将积极而高涨。

课程大纲:

一、工作分配的三个重要性

1、团队建设的途径之一

2、协作的体现

3、授权和尊重他人的表现

二、工作分配的五项原则:

1、尽可能单一的工作内容

2、确定的接受者

3、具体的完成时限

4、完成所需要的支持背景

5、对能力的准确把握

三、工作分配的基本程序:

1、清晰下属现在的实际工作状况

2、向下属阐述工作内容

3、明细管理者需要的结果

4、预估可能出现的问题

5、给予能够提高的支持

6、要求下属制订工作计划

7、明确完成的时间节点和品质

8、准备应急预案(重要的工作)

四、过程的无为而治和控制

1、一旦确定,大胆放手

2、有限度的关注

3、分阶段简报制度

4、及时激励和纠偏

5、表单化检查与控制

五、使下属高效完成工作的方法

1、分析工作内容四象限法

2、帮下属分析能力的构成

3、工作内容的分解

4、整合团队资源随时支持

5、下属工作潜能的激发

6、及时鼓励,阶段性的成就感

7、预先设定的激励

8、进度的监控

六、工作分配的三大利器

1、时间管理

2、项目管理

3、效率管理

老师介绍:沙志平

中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业:比较文化学和比较经济学,曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国总部中国市场总监、中国培训师大联盟总咨询师。上海水阳管理咨询公司总咨询师,南京容思卓训企业管理有限公司首席咨询师。沙老师拥有7年执教经验,10多年企业管理和咨询及培训经验,积累了丰富的实战经验!

近年来,沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询,深受学员和企业好评!其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础,以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式,既具备专业管理咨询师的深厚功底,又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草,在企业咨询方面,以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等,有很强的系统推进能力。

主讲课程:

CEO竞争致胜运筹系列(CVSS)

含1-卓越领导艺术、2-企业文化建设规划、3-品牌和定位管理、4-企业创新管理、5-企业战略规划、6-博弈与竞争、7-中国开发区战略研究和管理、8-地域文化研究和管理运用

职场风采特训营(JTVT)1-职业化塑造、2-绩效考核、3-有效授权、4-职业创新思维和模式、5-卓越团队特训、6-职场快乐系列、7-职业文案写作、8-职业能力系列

服务客户:

曾接培训的部分客户

◆香港权智集团(快译通)营销培训

◆宝钢集团梅山矿业公司战略规划培训

◆中国电子科技集团14所品牌培训

◆一汽集团销售总公司管理培训

◆TCL通讯股份有限公司全国市场培训

◆中国电信营销培训

◆锦湖轮胎(中国)经销商管理培训

◆南京奶业集团销售培训

◆山东万和生物有限公司战略、营销、职业化塑造培训

◆深圳高智通实业公司战略、营销、经销商管理

◆南京澳宝饮品公司销售培训

◆杭州森力公司战略和销售培训

◆泰州开发区产业定位培训

◆常州星宇集团战略、职业、管理培训

◆河北省人力资源管理协会企业文化讲座

◆扬子江药业集团公司时间管理培训

◆平安保险江苏公司目标管理培训

◆杭州市教育系统校园文化建设培训

曾咨询的部分经典客户

◆一汽集团销售总公司营销评价体系

◆宝钢集团梅山矿业公司企业中长期战略规划

◆国家863产业基地深圳高智通实业公司产业规划

◆南京雨花经济开发区2006年-2011年产业规划

◆南京铁心桥工业园区规划

◆南京石闸湖科学园区产业规划

◆山东万和生物科技有限公司战略规划,文化建设纲领

◆包头国家生态工业园区产业定位

◆常州星宇集团发展战略规划、全景管理制度建设、企业文化规划

◆美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国市场战略规划及新产品上市规划

◆香港虎光集团新产品上市规划

◆上海崇明岛产业定位

◆无锡新区产业定位

◆广州地铁改制规划方案等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


企业综合管理内训管理者的工作分配企业分工管理专项技能培训

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