研修课程
课程大纲:
第一讲中国式管理基本内涵
一、中国传统政治制度
——法德博弈与融合先秦礼治六国兴衰秦国兴亡荀子思想汉代法德合流
法德合流,蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。
二、儒家思想的基本内涵
儒家思想的特点之一:崇尚礼治
儒家思想的特点之二:重视伦理道德的作用
儒家思想的特点之三:重教化、推己及人(修己安人)
三、法家思想的基本内涵
法家思想的特点之一:主张实行极端的君主专制统治。法家主张君主操法、术、势三柄,驾驭群臣,统治人民。
法家思想的特点之二:重视法治的作用:一赏、一刑、一教
法家思想的特点之三:主张实行富国强兵(相当于企业的目标导向)。
四中国式管理本质——法德管理
法:制度化规范化严刑厚赏平等意识目标导向等。
德:文化管理与人本管理人文精神修己安人学习培训……
法德管理:制度化、规范化与人本管理文化管理。
五、寓德于法法德互补
1、法德管理的境界:山中无人,花开鸟啼
2、“德治”误区——“仁与不仁也”
3、“法治”误区——给青蛙蝎子上一课
4、法德管理案例——诸葛亮挥泪斩马谡大禹治水
5、寓德于法,法德互补(仁慈的船主)
第二讲儒家管理思想
一、大学之道:三纲八目三纲:明明德,在亲民,在止于至善;
二、修身(内省修身克己忍让):自我管理与成熟度
1、修养与习惯(第二身份)
2、社会化程度(成熟度)思维层次情商层次
3、情商修炼自我觉察善观因缘善解人意心理料理
第五讲法家管理思想与现代企业管理
一、平等思想
二、目标导向
一、平等思想
(一)平等与公平
1、从黄帝华胥国求道到现代文明
2、不平等的起因:一是起点不平等,
二是竞争过程中主客观条件不平等。
3、终点的不平等(不同)才公平,强求终点平等不公平也行不通。
4、平等是指在法律、竞争规则和人格面前人人平等。
(二)不平等:既不合人性也不合法理
1、人性与“兔性”
2、“平等”只是最低限度的尊重
3、劳资的对等关系
4、案例分析:
(三)“自我歧视”
1、论傲气与腰板的关系
2、波利雅拾掇克林姆林宫不平等往往是自找的——“自我歧视”
3、“自我歧视”的根源与超越
(四)人性的黑洞
(五)中国企业对平等的追求与探索
(1)企业是社会文化的生长点
(2)企业对平等的追求与探索
(3)企业对平等追求与探索的意义
二、目标导向——企业远景规划法家的富国强兵思想——目标导向
(一)、把目标变成预言
1、对未来的预期,影响现在的行为《在天堂和地狱间徘徊》
2、相关延伸:身份与巫婆的神秘色彩
3、目标设立,必须使人:相信并愿意。
(二)共同目标与远景——企业远景规划
第四讲三教(儒道佛)人生哲学
一、一种现实的人生状态
“己欲立而立人,己欲达而达人”孔子答子贡问:“为人下者当何如?”佛经《七圣财》
道家《道德经》“……后其身而身先,外其身而身存,非以其无私邪?故能成其私”
不是靠投机取巧;不是靠论资排辈……为何“君子所见略同”?
天下没有白吃的午餐猪的另一种养法奉献的竞争奉献的途径
企业:不让雷锋吃亏。员工:主动付出、达观面对所得、奉献智慧
二、“安贫知足”与现代人生观
(一)、人生三态
1、知足,而不追求孔子:“君子无所争”
2、追求,但不知足
3、知足,快乐,并追求着
(二)、享受过程
目标是地平线实行的悲哀假如过程可以省略假如人生可以设计
老师介绍:颜廷君
上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师、上海慧泉特聘讲师。
擅长领域:
人力资源企业文化企业战略
咨询特长:企业文化建设咨询经营战略咨询人力资源开发与管理咨询
工作经历:
上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师、上海慧泉特聘讲师、国内大型刊物《经营者》《管理与财富》杂志撰稿人、专栏作家。
主讲课程:
主讲课程:《经营从心开始》、《高绩效的中层管理――管理从心开始》、《企业文化建设》《铸造卓越的员工与团队》、《素质培训》、《法德管理》、《品德管理》等。
服务客户:
2004年服务的国内大型企业有:海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、洛阳党校、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、青岛网通、杭州网通、香港美特、日本荏原,黑龙江双叶家居等80余家,另与多家企业家协会与企管顾问公司合作在全国各地举办公开课30余场。
著作:
发表作品:《铸造卓越的个人与团队》一套光盘(10张)正在热销中。《关于现代企业管理哲学的思考》、《管理创新——青岛通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假设的误区》《温州培训市场透视——对话亚美信》,由全国著名大型刊物《经营者》、《管理与财富》自2003年一月号开始连续刊载。参与编撰《实用证券投资词典》。新书《经营从心开始》即将出版。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习