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呈现技巧 Vs 沟通魅力

发布时间:2022-08-05 点击次数:223 来源:企业管理内训

受训对象:

1、企业家

2、职业经理人

3、想优秀于他人的人

4、企业中层经理和部门主管

5、迫切了解和改善沟通的骨干员工

6、有志成为善于沟通的优秀职业经理

课程目标:

使初级演讲者快速成熟

快速成长为优秀演讲奠定坚实的基础

课程大纲:

一、演讲前的准备

1、呈现前的听众分析

2、呈现前的五大准备

3、呈现的四个阶段

4、呈现结构图

二、演讲现场呈现技巧

1、如何设计开场白?

2、如何让观众互动?

3、呈现现场控场技巧?

4、如何回答问题?

5、如何应对会场意外?

6、如何结尾

三、魅力表达艺术

1、如何闪亮登场?

2、语言表达要实现“四化

3、肢体语言使用的技巧

4、克服紧张的锦囊妙计?

5、如何增强说服力和震撼力?

6、如何有条理的演讲?

一、重新认识沟通

1、有多少信息能让我们记住?

2、沟通漏斗现象

3、完整的沟通是什么?

4、尝试改变你自己

二、沟而不通的障碍

1、造成沟通障碍的主要因素?

分组研讨:性格测试与沟通研讨

2、对症下药—一对一沟通技巧

3、沟通成败的关键?

三、如何让沟通更高效

1、高效沟通的四大原则?

2、高效沟通的六大步骤?

3、高效沟通好方法

4、高效沟通的六大诀窍?

四、工作场所的沟通技巧

1、如何与上司沟通?

附:锦囊妙计

2、如何与同事沟通?

附:锦囊妙计

3、如何与下属沟通?

附:锦囊妙计

老师介绍:李旭升

北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理;中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历:

1964年出生,研究生学历,实力派职业经理人,最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业,北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授,北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作:

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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