研修课程
受训对象:
1、企业家
2、职业经理人
3、想优秀于他人的人
4、企业中层经理和部门主管
5、迫切了解和改善沟通的骨干员工
6、有志成为善于沟通的优秀职业经理
课程目标:
使初级演讲者快速成熟
快速成长为优秀演讲奠定坚实的基础
课程大纲:
一、演讲前的准备
1、呈现前的听众分析
2、呈现前的五大准备
3、呈现的四个阶段
4、呈现结构图
二、演讲现场呈现技巧
1、如何设计开场白?
2、如何让观众互动?
3、呈现现场控场技巧?
4、如何回答问题?
5、如何应对会场意外?
6、如何结尾
三、魅力表达艺术
1、如何闪亮登场?
2、语言表达要实现“四化
3、肢体语言使用的技巧
4、克服紧张的锦囊妙计?
5、如何增强说服力和震撼力?
6、如何有条理的演讲?
一、重新认识沟通
1、有多少信息能让我们记住?
2、沟通漏斗现象
3、完整的沟通是什么?
4、尝试改变你自己
二、沟而不通的障碍
1、造成沟通障碍的主要因素?
分组研讨:性格测试与沟通研讨
2、对症下药—一对一沟通技巧
3、沟通成败的关键?
三、如何让沟通更高效
1、高效沟通的四大原则?
2、高效沟通的六大步骤?
3、高效沟通好方法
4、高效沟通的六大诀窍?
四、工作场所的沟通技巧
1、如何与上司沟通?
附:锦囊妙计
2、如何与同事沟通?
附:锦囊妙计
3、如何与下属沟通?
附:锦囊妙计
老师介绍:李旭升
北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理;中国石油总公司东方公司人事经理等职。
工作经历:
1964年出生,研究生学历,实力派职业经理人,最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业,北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授,北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。
著作:
《冲突管理》
《冲突管理》内容提要
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习