如何打造无敌团队

受训对象：

1、团队中层经理和部门主管

2、团队骨干员工

3、有志成为成功职业经理的人

课程目标：

1、认识无敌团队的价值

2、学会欣赏别人、习惯相互欣赏

3、掌握建立与发展团队的一些思路和方法

课程大纲：

一、无敌团队的组织与建设

1、常见的误解是什么？

2、团队究竟是什么？

3、蚂蚁军团的启示—团队力量

4、团队的六大特征？

5、团队的三个条件？

6、团队激励与更新

游戏：走在一起

二、无敌团队的组成----团队角色

1、认知团队成员的角色

2、常见的四种互补角色

3、团队领导的特质

4、常见的领导风格

5、团队成员应具备的基本素质

游戏：过电网

三、打造无敌团队的8个步骤

1、如何选择头狼

2、怎样确定军规

3、如何建立信赖关系

4、怎样授权与参与

5、激励机制的设计

6、明星员工的管理

7、冲突管理的方法

8、如何培育团队文化

游戏：背摔

老师介绍：李旭升

北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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