研修课程
受训对象:
1、企业中、高层职业经理人
2、有志于从优秀走向卓越的员工
3、企业中层经理和部门主管
课程目标:
1、管理时间、掌控生命
2、实现目标、高效工作
3、即学即用、改变人生
课程大纲:
一、认识时间与时间管理
互动环节:时间小测试:
1、时间是什么?
2、认识时间管理
3、属于你的时间有多少?
互动环节:计算你的价值
4、时间浪费的原因?
5、时间活用16招?
小故事:狮子与羚羊的家教
互动环节:您支配自己时间的能力是否提高
二、目标助你快速成功
小故事:龟兔赛跑的启示
1、诠释目标与目标管理
2、目标管理的六大好处
3、目标管理的五大原则
4、部门主管的目标盲区
5、目标实施中的障碍
游戏:用最短的时间实现目标
三、高效时间与目标管理的途径
我们为何而忙乱?
课间游戏—有目标的分配时间
1、优先计划管理
2、目标计划管理
3、目标分解管理
案例:国企文化与现代管理的冲突
四、高效时间与目标管理的好工具
改善工作方法的技巧
1、加减乘除法
2、计划进度表
3、关键路径法
4、目标推进法
课间游戏:解码三角形
五、我们应该如何做?
经验之谈:好目标的六大基石
1、大家参与制定
2、实施中常见的问题?
3、来自下属的阻力与解决方法?
4、进行收集、评估与反馈
5、进行紧盯、检查与辅导
6、上下同心保障目标实现
小经验:大家来分享
六、最有价值的体验和感悟
1、我的切身体验
2、我的实践感悟
老师介绍:李旭升
北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理;中国石油总公司东方公司人事经理等职。
工作经历:
1964年出生,研究生学历,实力派职业经理人,最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业,北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授,北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。
著作:
《冲突管理》
《冲突管理》内容提要
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习