做好一个优秀的专营店总经理

课程大纲：

第一讲如何贯彻和执行集团布达的工作任务？

1.如何有效地下达工作任务

2.工作任务执行的管理要领

第二讲如何发动团队达成销售目标？

1.快速培养出专业化的汽车销售精英

2.团队的四种状态及相应的管理对策

3.如何针对不同的部属实施有效的领导

4.如何召开高效率的会议

5.如何管理新的团队

第三讲如何完成各项经营及预算指标？

1.完成指标的三大环节管理

1)计划分解

2)过程指导

3)结果控制

2.完成指标的两大平台整合

1)展示厅销售与推销整合

2)汽车销售与市场策划整合

老师介绍：刘同福

经济学硕士，高级经济师，中国汽车培训师联盟高级会员，中华汽车培训网首席培训讲师。因其突出的成就被中国管理科学研究院录入《中华优秀人物大典》.刘先生多年从事汽车行业管理实践和实战研究，先后担任过高校讲师、汽车企业总经理、咨询机构首席汽车研究员、专业汽车培训公司首席讲师等，有十余年汽车行业从业经历。

专长领域：销售技巧

曾服务过的企业：德国宝马、上汽大众、上海通用、南京依维柯、沈阳金杯、亚星奔驰、菲亚特、富士重工、江淮汽车、东风悦达起亚、云峰汽车集团等

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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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