时间管理技巧培训

课程目标：根据改善措施消除不良习惯,不断强化良好行为,并最终将良好行为变成习惯,达到在合适的时间做适合的工作,以提高工作效率的目的.通过以上学习，并通过所学知识在工作中坚持改善,长久下去形成习惯,就能对时间有效管理。

通过本课程可为企业提供以下帮助：

1．明确时间管理在工作中的重要性。

2．帮助员工认识常见浪费时间的现象.

3．根据浪费时间的现象找出浪费时间的原因.

4．针对原因进行分析,找出改进措施.

5．明确在工作中合理安排时间的步骤.

6．帮助员工明确自身时间管理的问题,并根据课程所学制定改善措施.

课程大纲：

一.时间管理概述

二.时间损失分析

三.工作任务的时间安排步骤

▲时间管理概述

1．什么是时间

2．时间的特点

3．时间的价值

4．时间价值计算法的启示

5．时间管理的含义

6．时间管理的四个发展阶段

▲时间损失分析

1．计划方面的损失分析

2．实施计划方面的损失分析

3．检查方面的损失分析

4．处理方面的损失分析

5．信息和交流方面的损失分析

6．其它方面的损失分析

▲工作时间具体安排步骤

1．列出工作任务

2．决定优先和委派

3．确定完成任务的排列顺序

4．任务的具体时间段安排

5．任务完成情况检查

6．按照以上步骤去做，坚持1个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。老师介绍：闫海涛

闫海涛老师:毕业于清大，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师，国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程：

《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧》、《时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

咨询专长：

《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户：

曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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