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企业目标与绩效管理--企业综合管理内训

发布时间:2022-08-07 点击次数:167 来源:企业管理内训

课程目标:

使学员了解目标与绩效的关系,掌握目标分解的原则、方法、技巧

如何通过提升绩效的同时保证目标的实现

课程大纲:

一、成功目标与绩效管理的“1-2-3法则”

1、一个核心

1)三级指标体系

2)考核指标的作用

3)案例分析

4)结论

5)思考

2、两个前提

1)战略、岗位说明书与绩效

3、三大关键

1)三大关键之一

2)三大关键之二

3)三大关键之三

4)思考与分享

二、导致目标与绩效管理失败的6大原因

1、6大原因之一

2、6大原因之二

3、6大原因之三

……

7、小结

三、企业的考核指标应该是什么?

1、利润

2、利润派生出来的指标

1)资产/效益状况指标

2)衡量发展能力的指标

3)另外一些重要指标

4)结论

3、另外重要指标

4、平衡好几个方面指标的关系;

5、设定KPI的SMART原则

四、设计适合自己的绩效指标、考评表

五、考评周期怎样最佳?

1、问题

2、结论

2、小结

六、绩效考核结果的运用

1、绩效改善

2、培训与开发

3、晋升、调职、降级、淘汰的依据

4、奖酬分配

5、试用期管理的有效工具

6、员工潜能评价和职业发展指导

七、目标与绩效管理中的角色及流程

1、绩效考评机构及流程

2、流程说明

3、绩效考评中的角色图

4、考评机构以及权限说明

4、思考

八、绩效反馈与面谈

1、绩效考评面谈前的准备

2、面谈时的技巧

3、负面反馈及疑难问题处理

九、成功目标与绩效管理的12大要点

老师介绍:曹子祥

最具实力的实战人力资源管理专家,美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士。

擅长领域:

人力资源

人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理);企业执行力、员工激励等。

工作经历:

美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司,出任公司总经理、首席讲师。

2000年1月——2000年12月投身网络大潮,加入(中美合资)苏州安博软件有限公司,任COO职务。

1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司,并出任公司总经理。

1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司,并出任董事长兼总经理。

1989年2月——1992年10月,担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理,深圳公司总经理。

1987年6月参加工作,任大学教师。

多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。

教育背景:

管理学博士西安交通大学

计算机网络硕士成都电讯工程学院(现名:电子科技大学)

计算机软件学士成都电讯工程学院

主讲课程:

《人力资源管理3P核心课程》

《激励您的下属,引爆企业核能》

《如何让公司的薪酬方案更具激励性》

《全面提升企业执行力》

《战略性绩效管理及平衡计分卡》

服务客户:

京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。

所获荣誉:

最受企业推崇的人力资源管理专家;

2006年国际十大培训师;

2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者;

2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物;

2003年度“最受欢迎培训师”。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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