研修课程
课程目标:
使学员了解目标与绩效的关系,掌握目标分解的原则、方法、技巧
如何通过提升绩效的同时保证目标的实现
课程大纲:
一、成功目标与绩效管理的“1-2-3法则”
1、一个核心
1)三级指标体系
2)考核指标的作用
3)案例分析
4)结论
5)思考
2、两个前提
1)战略、岗位说明书与绩效
3、三大关键
1)三大关键之一
2)三大关键之二
3)三大关键之三
4)思考与分享
二、导致目标与绩效管理失败的6大原因
1、6大原因之一
2、6大原因之二
3、6大原因之三
……
7、小结
三、企业的考核指标应该是什么?
1、利润
2、利润派生出来的指标
1)资产/效益状况指标
2)衡量发展能力的指标
3)另外一些重要指标
4)结论
3、另外重要指标
4、平衡好几个方面指标的关系;
5、设定KPI的SMART原则
四、设计适合自己的绩效指标、考评表
五、考评周期怎样最佳?
1、问题
2、结论
2、小结
六、绩效考核结果的运用
1、绩效改善
2、培训与开发
3、晋升、调职、降级、淘汰的依据
4、奖酬分配
5、试用期管理的有效工具
6、员工潜能评价和职业发展指导
七、目标与绩效管理中的角色及流程
1、绩效考评机构及流程
2、流程说明
3、绩效考评中的角色图
4、考评机构以及权限说明
4、思考
八、绩效反馈与面谈
1、绩效考评面谈前的准备
2、面谈时的技巧
3、负面反馈及疑难问题处理
九、成功目标与绩效管理的12大要点
老师介绍:曹子祥
最具实力的实战型人力资源管理专家,美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士。
擅长领域:
人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理);企业执行力、员工激励等。
工作经历:
美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。
2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司,出任公司总经理、首席讲师。
2000年1月——2000年12月投身网络大潮,加入(中美合资)苏州安博软件有限公司,任COO职务。
1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司,并出任公司总经理。
1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司,并出任董事长兼总经理。
1989年2月——1992年10月,担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理,深圳公司总经理。
1987年6月参加工作,任大学教师。
多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。
教育背景:
管理学博士西安交通大学
计算机网络硕士成都电讯工程学院(现名:电子科技大学)
计算机软件学士成都电讯工程学院
主讲课程:
《人力资源管理3P核心课程》
《激励您的下属,引爆企业核能》
《如何让公司的薪酬方案更具激励性》
《全面提升企业执行力》
《战略性绩效管理及平衡计分卡》
服务客户:
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。
所获荣誉:
最受企业推崇的人力资源管理专家;
2006年国际十大培训师;
2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者;
2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物;
2003年度“最受欢迎培训师”。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习