研修课程
课程目标:
1、如何调整心态,在为企业创造效益的同时个人得到提升。
2、顾问式销售模式。
3、剖析企业失败和成功的法则。
课程大纲:
第一部分:培训注意事项
一、放弃越多,得到越多!
二、投入多少,收获多少!
三、参与多少,领悟多少!
四、未曾经历,不成经验!
五、太阳底下本没有新鲜事儿,排列组合就是创新!
六、经理是手臂,员工是手指,大家是一起工作的伙伴!
七、销售团队的最高境界——鹰一样的个人,雁一样的团队。
第二部分:职业生涯规划
一、空杯心态
二、学习的层次:知识与系统
三、认识的阶段:
四、营销人员的五种层次:
五、阻碍自己成长的力量:
六、态度决定一切:
七、职业生涯规划:
第三部分:市场营销组合——营销人必须掌握的分析工具
一、营销组合:11Ps
二、4PS-4CS--4RS
第四部分:顾问式销售模式
一、何谓“顾问式销售”?
二、“顾问式销售”与一般销售有何区别?
三、“顾问式销售”的特点:
四、顾问式销售的阻碍
阻碍之一:经营理念分歧
阻碍之二:资源配置分歧
阻碍之三:操作方案分歧
阻碍之四:相互诚信危机
阻碍之五:沟通障碍危机
三、顾问式销售的实操步骤
1、顾问式营销第一阶段:合作市场调研
2、顾问式营销第二阶段:合作基本营销策略制定
3、顾问式营销第三阶段:搭建合作伙伴营销管理体系
4、顾问式营销第四阶段:合作队伍的“协训”
5、顾问式营销第五阶段:营销队伍的管理
6、顾问式营销第六阶段:顾问式营销实操阶段
7、顾问式营销的第七阶段:顾问式营销的检讨阶段
第五部分:营销人的个人境界:
第六部分:产品失败的原因分析:
老师介绍:郭云平
实战派营销管理专家,历任修正药业营销副总、华强集团董事长助理兼策划总监。在照明行业提出鹰派品牌管理思想(更高、更远、更快、更准、更狠)和顾问式销售模式。现为《销售与市场》、《商界》、《经销商》撰稿人。致力于灯饰照明行业领域研究,协助潜质性中小企业以低成本快速成长。现为多家咨询机构及企业的顾问。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习