EHS经理的领导力能力提升培训

受训对象：企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理

课程大纲：

一、领导力和安全管理理论

领导力与领导艺术

领导力是影响企业表现的重要因素

领导能力的定义

领导力的五个层次

案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型

致力于成功(Focus to Win)

动员执行(Mobilize to Execute)

持续动力(Sustain Momentum)

对事业的激情(Passion for the Business)

领导艺术

诊断技术：下属的成熟度如何？

统驭技术：选择你的领导风格

教练技术：造就精英下属！

激励技术：提升下属的工作意愿

授权技术：该放手时就放手！

安全管理理论

国内安全形势和宏观安全政策分析

Deming系统安全论责

马斯洛需要层次理论

职业安全健康费用模型

海因里希事故因果连锁论

海因里希事故三角

二、安全管理体系框架介绍

OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介

案例演示：某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单

案例演示：某企业安全目标、管理方案

案例演示：某企业安全管理体系文件清单

美国通用电气（GE）安全管控模式简介

案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素

美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照

案例练习1：布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系？

三、SHE组织管理

安全经营计划

安全问题诊断、回顾

年度目标和工作计划

预算，等

安全集团管控

集团管控三种模式

集团安全管控的内容

集团安全管控的方法

案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法

环境、健康安全组织机构

环境、健康安全委员会建立和有效运行

职责、权限、汇报关系

安全管理人员和各部门的角色认知

案例演示：某企业安全生产委员会组织机构、职责分配

安全绩效管理、奖惩和激励

案例练习2：布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨

四、EHS法规体系演变及趋势

中国安全法规体系介绍

如何提高企业的EHS法规符合性管理

案例演示：布莱克化学有限公司法律法规符合性体系

五、风险管理

危险源辨识

风险评估

风险控制策划

案例练习3：

布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？

高风险作业控制方法讨论

六、高风险作业和应急响应

交通安全

特种设备

危险化学品管理

高空作业

承包商安全管理

案例演示：布莱克化学有限公司承包商安全管理案例

上锁挂牌LOTO-危险能源控制

工作许可证

防火防爆和应急管理

七、EHS运行监测及整改

安全运行监测和检查

安全隐患报告体系

整改措施的跟踪

案例练习4：布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点

八、安全文化的建立

安全文化的重要性

安全文化的内涵

安全文化阶段论

员工参与

管理层承诺及其外在体现

EHS活动策划

案例练习5：在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。

老师介绍：曹鹏

曾任南京金陵石化质量工程师；全球领先的EHS顾问公司-加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的管理顾问师；前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司管理审计主任审核员、审核经理；上海博顿管理咨询有限公司和上海柏科企业管理咨询公司的总经理，全面负责公司的运营和管理，包括质量管理、流程管理、战略/人力资源管理咨询。

教育背景：

东南大学硕士，MBA，IRCA（国际审核员注册委员会）注册质量管理体系主任审核员(注册号:01181605)，国家认证认可监督委员会（CNCA）注册管理高级咨询师，中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格，美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格。

主讲课程：

全面质量管理（TQM）、基于战略的流程管理、持续改善您的业务过程、绩效测量与改进、顾客满意管理、质量管理、EHS管理，等。熟悉企业发展战略、企业文化、营销管理和人力资源管理。

授课经历：

审核、咨询、辅导过300多家国际跨国公司和大型企业的流程管理、人力资源管理体系，服务过的客户包括上海大微国际物流有限公司，依美利国际物流（中国）有限公司，TNT国际物流，上海航华国际船务代理有限公司，上海宝湾国际物流有限公司，山特维克矿山机械(中国)有限公司,卡特彼乐矿山机械(徐州)有限公司,利乐海耶机械设备有限公司,GE塑料上海有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,上海三菱电梯有限公司，上海松下电工有限公司，上海YKK拉链有限公司，上海朗讯光纤有限公司，广州日立电梯有限公司，巴特勒钢结构，太平洋水处理工程，上海羽西化妆品有限公司，北京香格里拉饭店,GE塑料上海有限公司,杜邦中国（集团）有限公司，利乐海耶机械有限公司，摩托罗拉(天津)总部，上海三菱电梯，上海松下电工有限公司，上海YKK拉链有限公司，上海朗讯光纤有限公司，广州日立电梯有限公司，巴特勒钢结构、太平洋水处理工程、上海羽西化妆品有限公司等众多企业。

客户评论：

有丰富的实战经验，能够结合企业的实际情况进行咨询和提供培训。授课形式多样，效果显著，多次受到企业高层的赞许。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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