新产品研发流程优化与研发项目管理

受训对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人

课程大纲：

一、课程背景

1.新产品开发在公司位置与价值链分析

2.新产品开发与技术研发的管理区分

3.新产品开发成功与失败因素分析

4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程

1.讨论:某企业新产品开发流程

2.新产品开发项目全生命周期与管理过程

3.新产品开发的门径管理流程

4.IPD(集成产品开发)流程

5.研发流程7要素

6.新产品开发组织环境

7.新产品开发高效团队工作方法

★某企业研发流程案例研讨

三、新产品开发中的流程决策

1.在新产品开发中决策的意义

2.在新产品开发中应决策什么——决策要素

3.高层领导在新产品开发中扮演的角色

4.在新产品开发中决策迟缓的代价

5.新产品开发中决策团队的权力和责任

6.新产品开发中决策点的设置

7.新产品开发中决策评审流程

8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同

9.新产品开发中的技术评审

1)新产品开发技术评审流程

10.新产品开发的流程结构化与裁剪

1)为什么把新产品开发流程结构化

2)新产品开发如何结构化、如何分层次

（阶段、步骤、活动、任务）

3)新产品开发的阶段划分、举例

4)新产品开发的阶段子流程、举例

5)新产品开发的操作指导书、举例

6)新产品开发的模板、举例

7)新产品开发流程结构化的几个常见问题

8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?

何时裁剪?怎样裁剪?

★案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

四、新产品研发中项目管理方法应用

1.项目管理与新产品研发管理的映射

2.新产品开发项目管理的目标与目的

3.新产品开发项目管理中存在的常见问题

4.新产品开发的阶段周期对比

5.新产品开发项目管理5个过程组映射

6.新产品开发中主要的项目管理活动

7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)

★案例：新产品开发项目生命周期案例研讨

8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简

9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

五、新产品研发项目规划

1.新产品开发计划的作用与要素

2.新产品开发项目计划的形式

3.新产品开发项目计划制定的原则

4.新产品开发三级计划制定的时间点

5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项

6.新产品开发项目计划与资源计划

★演示讲解：新产品业务计划书

7.如何让项目成员参与项目计划编制？

8.新产品开发项目进度计划制定

1)新产品开发活动排序与工期估算

2)网络图方法应用

3)关键路径法增值

★演示：进度计划制定实例

★随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划

9.进度比计划快怎么办？

10.如何使计划适应变化？

11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？

12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

六、新产品开发项目执行与控制

1.新产品开发项目变更控制组织

2.新产品开发项目变更控制流程

3.新产品开发项目中6大变更控制原则

4.新产品开发项目变更控制权限设定

5.新产品开发项目变更多级控制工作系统

6.新产品开发项目过程量化与控制

7.新产品开发项目控制的4个步骤

七、新产品开发项目风险管理和问题管理

1.谁来识别风险

2.如何进行风险评审与审计

3.新产品开发项目风险责任体系

4.新产品开发项目风险检查列表演示

5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。

6.为什么对风险和问题要进行集中监控

7.新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾

1.关于新产品开发项目收尾的典型操作细节

2.关于新产品开发项目专利与安全问题

3.关于新产品开发项目的评估与考核

老师介绍：陈和兰

教育背景：

MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。资深项目管理培训讲师。

工作经历：

工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。

对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

主讲课程：

《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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