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金牌经理培育计划

发布时间:2022-08-03 点击次数:189 来源:企业管理内训

受训对象:企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程大纲:

第一模块:卓越领导力架构

1.1现代企业商业循环圈

1.2调试性领导力的挑战

1.3非权力领导力的挑战

第二模块:金牌经理角色架构

2.1管理者角色

2.2领导者角色

2.3教练者角色

第三模块:有效沟通能力

3.1金牌经理的聆听能力

3.2金牌经理的发问能力

3.3有效对话架构及练习

第四模块:金牌经理有效激励

4.1金牌经理如何有效激励

4.2激励代替领导

4.3鼓励他人勇于表现

4.4领导4E系统

第五模块:成果执行力架构

执行力的成果导向模式

5.1第一步目标精准

表现目标的五个关键要素

表现目标的技术分解及对话架构

5.2第二步行动目标

KVC价值链技术分解及有效对话架构

行动目标的呈现技术

5.3第三步行动计划

行动计划的五个基本要素

5.4第四步行动

有效行动技术

5.5第五步行动后跟进

ABC跟进教练技术

第六模块:管理经理实战应用

6.1如何提升业绩

6.2如何增加利润

6.3.如何改善效益

老师介绍:贾洪杰

香港企业教练研究院CCP企业教练

国内著名中层经理训练专家,致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监,负责公司全球规范化标准化建设.贾老师具有多年企业管理及培训实践经验,深知东西方文化之差异,并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融合。现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问

主讲课程:

《金牌经理培育计划》--《如何制定工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》

《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统

《企业规范化建设》-咨询

授课特点:

所授课程生动流畅,富有吸引力,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来,深受企业的推崇及学员的好评

服务客户:

清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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