企业规范化管理解决之道

受训对象：总经理、人力资源部经理等

课程大纲：

1.建立现代企业规范化管理体系

2.现代企业规范化管理体系模块简介

3.组织结构与职位设计

4.工作分析

5.目标管理

6.绩效管理

7.薪酬管理

8.流程再造

9.规范化的企业规章制度

老师介绍：李光久

国家级咨询师、高级经济师，高级咨询顾问、大学本科学历

李先生六十年代毕业于吉林大学数学系，具有三十余年的企业管理工作经验，有着国企、私企、台资等各种不同企业的工作经历，综合能力较强，能对企业进行全面管理咨询。擅长大、中、小型企业生产管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、物资管理、股份制管理、可行性研究、企业文化、战略管理等咨询工作。有较强的文字组织能力，严密的逻辑思维。具备道德上、技能上、知识上、组织能力上的优势，能从宏观上对企业进行调控，从微观上进行管理，并善于分析和解决问题。

工作经历：

从1972年开始从事企业管理工作。先后担任生产处生产计划调度组长，教育中心教务科副科长，现代化管理办公室主任，企业管理处处长，沈阳市机械工业管理局企业管理处处长，科林集团总经理，沈阳某管理咨询公司总经理，沈阳东财管理研究院院长，浙江天台昌明化学制品有限公司副总经理（管理），宁波某台资集团企业常务副总经理。

社团职务：

中国机械工业企业管理协会理事

中国机械工业企业管理现代化成果评审委员会委员

辽宁省企业管理协会执行理事

辽宁省咨询研究会执行理事

辽宁省企业管理现代化成果评审委员会委员

辽宁省机械管理工程协会执行理事兼副秘书长

沈阳市企业管理协会执行理事兼副秘书长

沈阳市企业管理现代化研究会副会长

沈阳市机械工业管理协会副会长兼秘书长

沈阳市企业管理现代化成果评审委员会主任

沈阳市工业工程学会执行理事兼学术委员会主任

东北大学客座教授、MBA硕士学位答辩委员会委员

辽宁省、沈阳市经济系列职称评定委员会委员

荣誉及著作：

从1984年起先后荣获辽宁省企业管理现代化成果一等奖12项，沈阳市企业管理现代化成果一等奖25项，荣获辽宁省优秀企业管理工作者称号，荣获中国优秀咨询工作者称号，先后咨询各类企业几十家，著书有：《企业管理现代化》、《公司结构及法人治理》、《企业管理整体优化》、《企业经济效益评价》、《工业电视》、《生产作业计划与生产作业控制》、《实用工业工程》，在《中国机械企业管理》、《改革与实践》、《辽宁企业管理》等杂志上发表论文几十篇。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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