管理者工作质量提升训练

受训对象：公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

课程大纲：

管理者角色和心态

参谋型以及直线型管理者

做“智囊型”的管理者

帮助老板和上司开展管理变革

管理者通行的工作模式

管理者工作的“自我开发”

“咨询式工作”的要点

开展有效的“管理诊断”

“管理报告”的功能及其撰写技巧

策划“可操作性”的管理方案…

实战讲座：企业管理问题根源透析——企业中的“权力秘密”（半天）

“不听话”的员工、随处可见的推诿扯皮、顾不过来的工作死角、监控不到位导致损失的风险……等是企业管理者面临的共同问题，殊不知，这一切都与企业中的“权力”有关。人们对于权力的认识大多局限于“职权”，职权不是权力的“全部”。即使没有职权，但人们通过占有某种形式资源就可以产生对他人的影响。当组织成员不合理地占有资源时，就会产生不合理的权力，这是“不规范”的起源。公司政治、管理者权威不足以及制度“形式主义”均源于此。本讲座将带领广大企业家和老板走出困惑，豁然开朗。

老师介绍：陈玮

工商管理硕士，2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物

资深人力资源专家，实战派管理顾问

特邀空军系统企业文化竞赛评委

特邀四川大学人力资源总监班高级讲师，上海交通大学EMBA班高级讲师、

中国人民大学EMBA班特邀嘉宾

英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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