高绩效团队是怎样炼成的

课程大纲：

第一单元：为什么团队如此流行——团队实践

80%的中国企业没有引进团队模式!

企业和部门是团队吗？

团队构成的5P要素

团队在企业中的实践

——问题解决型：案例分享

——自我管理型：案例分享

——多功能型团队：案例分享

第二单元：挑选“梦之队”成员——团队角色设计

剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色

角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？

角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作

团队组合，重在互补！重在平衡

团队中缺谁？——现场团队案例分析

不同角色对团队的贡献

——团队中最具创造潜力的角色

——团队中最具执行力的角色

——团队中最具判断力的角色

团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配

角色管理的要点

——没有完美个体，只有梦幻团队

——如何看待角色的缺陷？

——让正确的人做正确的事？

天堂和地狱的启示

第三单元团队的发展阶段及领导方式

团队的生命周期（团队发展的五个阶段）

第一阶段：成立期

——成立期的团队生产力与士气特征

——成立期的工作重点：目标导航！

——成立期的领导风格与权力选择：人治

第二阶段：动荡期

——动荡期的人际关系与生产力状况

——动荡期的工作重点：规范为根

——托马斯-基尔曼冲突方式测试

——处理冲突的五种策略

竞争？合作？回避？妥协？迁就？

——动荡期的领导风格选择：法治

第三阶段：稳定期

——稳定期的团队表现

——稳定期的工作重点：文化为魂！

——稳定期的领导风格的选择：心治

第四阶段：高产期

——颠峰阶段的团队特征

——高产期团队的维护：变革之路！

——高产期的领导风格的选择：无为而治

情境练习：团队领导方式的选择

高绩效团队的PERFORM特征

诊断：你的团队距离高效还有多远？

学雁群飞舞！

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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