研修课程
课程目标:
加深对领导力的理解
掌握最新的人员管理技术
在日常管理中运用教练技术改善员工的态度和行为
提升中层干部的整体领导胜任素质
课程大纲:
一、关于绩效教练
1.管理者的挑战?
2.影响力探讨
3.领导者要务
4.向教练式经理转变
5.什么是绩效教练
6.教练式经理的角色和任务
7.绩效教练的目的(知识/技能和态度)
二、核心教练技术
1.积极的聆听技术
听能给你带来的什么?
什么的聆听是高质量的聆听?
同理心倾听
角色扮演、小组讨论
2.高超的提问技术
直接解决问题还是帮助解决问题
学习高质量的发问技巧
辨别问题:探寻性提问和自我发现性提问
用探询性提问针对“与任务相关”类问题
角色扮演、小组讨论
三、改善绩效的教练面谈
LEVEL ONE:问题发生的时候
LEVEL TWO:对方没有遵守承诺时
LEVEL THREE:有效的反馈技术
四、GROW模型(GROWing your people)
目标设定
厘清现状
探寻路径
行动意愿
五、情境教练的实战演练
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习