企业高级项目管理培训

受训对象：

政府或企业项目管理部门领导，项目管理者

课程大纲：

一、项目和项目管理

1、项目识别事例表

2、项目的特征

3、项目的分类

4、项目管理的核心内容

5、项目管理发展的历史事件

6、项目是组织实现战略的载体

7、项目与日常作业的比较

8、项目成功的标志

9、导致项目失败的原因

10、项目阶段和生命期

二、项目管理基础

1、项目管理：

2、项目管理内容

3、项目管理的问题

4、不同周期的项目管理

5、企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一

6、项目的来源

7、项目阶段性文件的区别

8、项目可行性研究

9、项目管理常用工具

10、项目组织

三、项目管理的知识体系——九大管理领域的介绍

1、项目范围管理

2、项目时间管理

3、项目成本管理

4、项目质量管理

5、项目人力资源管理

6、项目沟通管理

7、项目风险管理

8、项目采购管理

9、项目集成管理

四、项目经理

1、项目经理的职责描述

2、项目经理的能力素质——个性因素、管理技能和技术技能

3、有健康的心理状态

4、有良好的人际关系

5、高效项目团队组成的关键

6、项目经理开门七件事

7、项目经理的权限

8、做一个合格的项目经理

9、合格项目经理的八大技能

10、一个特殊行业的项目经理

五、从技术人员成为项目经理

1、初做项目经理应该怎么办？

2、尽快完成角色转变

3、调整工作方法

4、项目经理的职业发展

5、一位项目经理的一天

六、项目的有效沟通

1、有效的沟通原则

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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