部属培育与团队建立

课程大纲：

一、新时代管理者的难题

人才的引进与发展

高执行力团队的建立

学习型组织之创建

面对这些障碍管理者应有的正确态度

二、部属培育的重要性

当前职业上班族选择离职的原因分析

人才的四种类型，以及其对应的方法

企业培育部属可能的好处

人才培育常见的三个维度

新时代管理者的三种角色

三、企业培育人才可能方式探讨

分工与授权

工作轮岗

教育训练

其它可以运用的培育方法

四、主管如何展开对部属的教育训练

部属训练需求的分析与掌握（方法与运用实务）

制订部门训练计划

具体展开训练（管理者常用的五种教育训练方法）

训练成效追踪与评估

五、在岗培训OJT执行方法

在岗培训实施重点分析

高效率在岗培训应注意的相关要点

在岗培训执行者应该具备的能力与条件

企业落实在岗培训应具备的基本条件

六、OJT五阶段法的实际运用

学习前准备的要点（工作分解表如何制订、部门训练预定计划表如何编制）

教学者示范的注意要点（分段练习与示范表达的基本手法）

学习者演示（重复动作的重要性）

辅导与反馈（回馈的方法）

持续追踪（学习成效检验的方法、学习纠正的方法）

七、团队的意义与价值

团队的定义

团队形成的三大基石

阻碍团队建立的可能障碍

团队形成的另个阶段与注意要点

八、高执行力团队的七代基本要件

Purpose要有明确的团队目标

Empowerment要能充分授权

Relationship要有良好且互相信赖的关系

Flexibility要保持高度的弹性

Optional Performance要追求最好的表现

Recognition彼此之间要互相认同

Morale要有高昂的士气

九、良好团队工作关系的形成

如何强化彼此之间的信赖

团队沟通中应注意的沟通技巧

如何化解团队间的冲突

十、如何建立学习型颓对

学习型组织的意义

如何以分享替代竞争

学习型组织建立的七个秘诀

老师介绍：王国兴

专职讲师与顾问。美国查浦曼大学工商管理博士、中国生产力中心经营管理顾问师、国内多所大学EMBA兼职教授。

擅长领域：

人力资源企业文化综合管理

教育背景：

美国查浦曼大学工商管理博士；台湾大学政治系；台湾大学企业高级经理人研习班；政治大学企业经理人研习班；中国生产力中心经营管理顾问师

工作经历：

庄周企业管理顾问有限公司资深顾问

上海德人都高级人才顾问公司资深顾问

新加坡华新世纪企业管理研究院特约讲师

涛涛企业管理顾问（北京）有限公司特约讲师

深圳博威管理顾问公司资深顾问

主讲课程：

人力资源管理概论非人资主管的人力资源管理

教育训练规划实务策略选才与结构化面谈技巧

薪资制度与员工福利制度设计目标管理与绩效考核

企业文化与组织氛围建立组织设计与规划

问题员工处理技巧员工职涯谘商与辅导技能

服务客户：

上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算器应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞彩色显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、福建省海峡信息技术有限公司、江苏景盟针织、上海市电信公司、广州景鸿针织、深圳博威管理顾问公司、德恒证券有限责任公司、三得利（中国）投资有限公司、苏州安信国际投资顾问有限公司、香港喜悦集团、TCL集团有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司、上海德人都高级人才顾问公司、北京嘉海集团、和成（中国）有限公司、内蒙古亿利集团资源有限公司、上海电信长途通信事业部、中国航空油料集团公司、北京新华联集团公司、煤炭科学研究总院、航天万新有限公司、福田汽车、江铃汽车销售总公司、长征天民有限公司、南京蓝帜高科技公司、香港万顺昌集团公司、等企业

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训部属培育与团队建立企业管理团队建设管理技能培训