高管人才选拔与评价

受训对象：

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、董事秘书

课程目标：

1、避免高管人员招聘的常见错误

2、正确理解成功管理人员的素质要求

3、掌握系统的管理人员招聘办法和流程

4、学会如何用胜任力模型和评价矩阵来甄选管理人员

课程大纲：

第一个问题:招聘高管人才的关键是什么？

1.某控股公司总经理全国招聘案例

2.选人重要还是培养人重要?

3.高管人才选拔的五个环节

4.两组讨论:教谁爬树？

5.案例分享:人值得改变吗？

第二个问题:选拔评价高管人才看什么?

案例分享:长沙选拔高管首看情商

小组演练:IQ、EQ、AQ在人才评价中运用

第三个问题：如何设计岗位胜任力要素？

1.不同层次人员素质能力分析

2.岗位与关键胜任力关系分析

3.小组演练:某岗位胜任力要素设计

第四个问题：如何筛选、评价高管人才？

案例分享:100份高管简历的困惑？

1.从筛选步骤与程序入手提高招聘效率与准确性

2.高管选拔人职匹配六方面

3.总经理胜任特征模型解析

4.高管选拔评价的多质多法矩阵建构

5.如何有效使用评价中心技术

6.心理测试的作用和意义

7.保证人才评价信效度的7个多

8.现场学员测试解剖

9.素质测试效能分析与在人才开发中的应用

10.----现场互动答疑

老师介绍：周勇刚

研究员、首席人才测评师

清大中国企业家思想研究中心研究员，中国政法大学特聘教授，上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师，师从国际著名领导力培训专家杰瑞•布莱曼（杰瑞•布莱曼是《第五项修练》作者彼得•圣吉高级顾问，美国项目管理协会领导力课程执行长）。精通人才测评理论、工具、方法，首创全景人才评价技术，组建全景（国际）领导力发展中心。

对人才测评在招聘甄选、培训发展、绩效管理中的运用具有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、知名外企、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。

项目经验：国务院国资委首批10家中央企业领导班子职位标准体系建设、国务院国资委全球招聘央企高管能力测评、中国银行高管竞聘能力评价、中国电信中层干部能力评价与发展、日本三菱商事（中国）高级干部领导力评价与发展、上海华谊集团核心员工职业生涯规划、上海宝钢工程公司人力资源管理整体优化与培训体系规划、大唐移动中高层干部潜能评估与领导力发展训练营。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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