甲方工程项目管理实践应用

课程大纲：

1．不同项目生命期及其管理特性

2．项目的管理目标及其保障实施措施

3．项目的过程管理规律

案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析

案例分析：“光纤显示屏广告技术方案”的选择

4．EPC等现代工程管理模式特点分析

5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果

案例分析：某石化工程甲方管理架构设计与人力资源需求分析

6．项目决策机制与项目运行效率

案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

7．项目环境与管理对象

案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

8．分散采购与集中采购

案例分析：某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑

案例分析：如何恰当的选择承包商

9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用

案例分析：WBS与人力资源优化

10．项目网络图

11．关键路径法CPM

12．甲方项目计划编制和乙方计划审核

案例分析：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析

13．各方对质量的认识和分歧

14．承包商合同管理三部曲

案例分析：某工程承包合同及其管理过程

15．项目成本管理与控制的系统方法简介

案例分析：估算和预算之间的关系和影响

16．对监理公司功能和作用的再认识

17．风险及其管理对进度和成本的影响

18．风险及其管理与项目计划的优化

案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施

19．甲方的外部沟通

20．承包商冲突管理

案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节

21．设计或计划变更对工程的影响

22．变更管理机制与原则

案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

23．项目验收与交付管理

案例分析：某工程建设合同收尾常见问题

24．对管理收尾的管理及其认识

案例分析：某工程项目管理收尾工作清单

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训甲方工程项目管理实践应用企业工程项目管理实战技巧