项目合同的有效制定与管理

受训对象：

项目管理者、项目经理、项目谈判人员、项目协调人员

课程大纲：

第一部分基础法律知识介绍

一、什么是合同？项目合同有什么样的特点？

二、签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？

三、项目合同签订的过程：要约与承诺

四、控制项目合同的生效

五、项目招投标

第二部分项目合同条款的谈判与制定

一、如何针对项目合作方进行相应的资质审查

二、解析项目合同的常见条款

三、解析工程承包项目合同

四、解析加工承揽合同（订做货）

五、避免无效或不可执行的项目合同条款

六、制定合同时考虑政府监督管理职能

七、充分考虑项目中各个合同的衔接问题

八、授权签订项目合同时需要考虑的问题

第三部分项目过程中可能涉及的问题

一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题

二、如何制定项目担保？

三、项目的分包与转包

四、项目可以整体转让吗？

第四部分项目过程管理：项目合同的执行

一、针对具体的项目合同制作合同分解图

二、合同分解图与WBS

三、把握项目合同的整体管理

四、通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进

第五部分项目合同的变更与补救

一、如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？

二、项目合同面临变更时的注意要点

三、项目合同发生争议时的补救措施

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训项目合同的有效制定与管理企业项目合同管理技巧