项目管理知识体系及实战应用

受训对象：

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程目标：

了解最新国际项目管理发展动态

掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想

学会用现代项目管理的方法来指导项目实践

交流项目管理经验

课程大纲：

第一天

第一部分项目管理引论

1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2什么是项目

1.3什么是项目管理

1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

1.5项目管理与运营管理

1.6项目经理的角色

1.7事业环境因素

第二部分项目生命周期与组织

2.1项目生命同期——概述

2.2项目与运营

2.3项目干系人

2.4组织对项目管理的影响

第三部分单个项目的项目管理过程

3.1项目管理过程的作用

3.2项目管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

第四部分项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

4.4监控项目工作

4.5实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段

第二天

第五部分项目范围管理

5.1收集需求

5.2定义范围

5.3创建工作分解结构

5.4核实范围

5.5控制范围

第六部分项目时间管理

6.1定义活动

6.2排列活动顺序

6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6制定进度计划

第三天

第七部分项目成本管理

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

第八部分项目质量管理

8.1规划质量

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

第四天

第九部分项目人力资源管理

9.1制定人力资源计划

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

第十部分项目沟通管理

10.1识别干系人

10.2规划沟通

10.3发布信息

10.4管理干系人期望

10.5报告绩效

第五天

第十一部分项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应付

11.6监控风险

第十二部分项目采购管理

12.1规划采购

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训项目管理知识体系及实战应用企业项目管理实战技能提升