项目管理软件PROJECT实战应用

受训对象：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

课程目标：

你将了解你将学会

项目管理基本概念

项目管理流程

项目管理知识领域

项目管理软件/信息系统利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划

在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图

记录相关的文档、问题和风险并且加以管理

应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

报告项目组合和大型综合项目进度的进展

安装、配置和管理Project Server

课程大纲：

项目管理计划制定：

Project Planning

进度计划

Schedule Planning

资源计划

Resourse Planning

费用计划

Cost Planning

多项目管理与子项目管理

Multi-Project Management

项目启动

Project initiating

1.创建项目文件

2.项目基本信息设置

进度计划制定

Schedule Planning

1.日历设置

2.任务分解

3.工期设定

4.任务关联性设定

资源计划制定

Resourse Planning

1.资源建立

2.资源的分配

3.资源分配分析

4.资源调配

成本计划

Cost Planning

成本分类与计算

自定义成本

成本计划输出

多项目与子项目管理

Multi-project management

共享资源库

项目间关联性建立

主项目与子项目合并

项目计划优化：

Plan Optimaization

项目计划发布

Plan distributtion

缩短项目的工期

How to Cut down Project Time

1、关键路径法

2、赶工

3、快速跟进

管理资源的工作量

Balance Resourses

1、应用企业资源池避免过度分配

2、解决过度分配

3、手动进行工作量平衡

4、自动进行工作量平衡

降低项目的成本

Lower Project Cost

1、成本类型：固定成本和可变成本

2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率

3、降低项目成本的各种措施

项目计划发布

Plan Distribution

1.项目比较基准建立

2.发布项目信息

3.查看发布信息

项目计划制定演练

Project Planning Practise

分组（3人一组），以公司实际项目为例子：

制定项目计划

优化项目计划

老师做现场指导与解答

项目计划执行与跟踪：

Plan Carrying out and Tracking

项目任务更新

项目进度监控

项目费用监控

项目任务更新：

Activity Renew

任务更新的指标刻画

任务更新方式：单机与server的不同

项目进度监控：

Schedule Monitoring

进度监控域，表与视图定义

进度监控线

项目费用监控：

Cost Monitoring

费用监控域，表与视图定义

进度与费用监控的工具

Tools for schedule and cost Monitoring

跟踪甘特图

图形标记

多比较基准甘特图

进度与费用监控综合方法：挣值分析

Method:Earned Values

1.EV，BCWP分析

2.SPI指标

3.CPI指标

4.工程项目完工估算EAC

基于Project Server的项目协同

Project Collaboration

项目报表制作与视图分析

项目风险与问题管理

项目协同Project Collaboration

1.企业模板与日历

2.企业资源库

3.项目计划发布

4.项目成员与分包商任务更新

5.高层查看项目报告

老师介绍：刘大双

PMP资格，微软项目管理顾问，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。有多年的IT行业从业经历，具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验。

擅长领域：

项目管理

教育背景：福坦莫大学商学院工商管理硕士、北京大学毕业

工作经历：

项目管理者联盟高级顾问，北京大学毕业，福坦莫大学商学院工商管理硕士，PMP资格，微软项目管理顾问，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。

1989年8月至1992年8月于北京大学任教。

1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。

2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project中国区产品经理，全面负责Microsoft Project在国内的推广与服务。

有着多年的IT行业从业经历，具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验，特别是对微软解决方案框架（MSF）和项目管理软件具有丰富的经验，曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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