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基于客户价值的房地产项目定位七步法

发布时间:2022-07-29 点击次数:242 来源:企业管理内训

受训对象:

适合于主管以上人员,特别是部门经理及以上人员

课程目标:

通过培训让学员掌握基本的客户细分的理念,学会客户细分的基本方法。

课程大纲:

1.什么是客户细分?

2.为什么要客户细分?

3.客户细分要回答的三个问题

4.产品定位七步法

5.从客户需求到产品创新设计---面向客户的产品设计流程

老师介绍:谢志华

资深集团组织管控咨询专家,拥有15年企业管理实战经验,6年管理咨询经验,曾任某著名咨询公司咨询总监,中山大学管理学院MBA课程客座讲师。

擅长领域:

企业战略人力资源综合管理

主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理(包括业务流程再造)、人力资源管理项目的咨询和培训。

工作经历:

15年企业管理实战经验,6年管理咨询经验,曾任某著名咨询公司咨询总监,中山大学管理学院MBA课程客座讲师。

主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理(包括业务流程再造)、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得顾客的普遍赞赏。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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