80后员工管理--企业综合管理内训

受训对象：

企业所有管理者，想与80后成功合作生意的人

课程大纲：

80年代特点与80后员工人格特质分析

什么是80后？

80后员工行为特征分析

我的地盘我做主

80后员工人格特质与职业价值观

80后员工的几种心理与行为特点

80后的思维模式分析

80后比较

时代环境对人格特质的作用关系

三个年龄段与三类不同群体差别

国内80后与国外80后的比较

不同行业内的80后比较

如何成为被80员工认同的上司

管理80后员工遇到的困境分析

为何劳模失去光彩明星成为偶像

80后员工心目中理想上司的要素

修炼3Q与塑造你对员工的影响力

IQ(智商)的修炼——接受新知识

EQ(情商)的修炼——以情感融合

AQ(逆境商)修炼——接受逆反心

诚实守信与塑造自己的管理魅力

实现他人理想与建立新型领导力

80员工的权变管理

识别80员工的正向与负向行为

与80员工沟通对话的三大障碍

同80员工沟通对话的四项技巧

80后员工有效激励的三个关键点

激发80后员工潜在力的四项技巧

使80后员工主动认知问题的方法

指导80员工实施问题改善的技巧

80员工的培养辅导技巧

如何挖掘80员工的内在潜力

引导80员工塑造自我目标的方法

速效定位法——培养自信心

冥想思考法——塑造责任心

80员工成长辅导的有效方法

能力与业绩改善的辅导技巧

行为与习惯改善的辅导技巧

职业规划与发展的辅导技巧

化解80后员工成长烦恼与困惑

老师介绍：欧阳丹

曾在某著名化妆品公司担任CEO，开创了国内保健化妆品行业连锁的先河。

擅长领域：

营销策略企业战略

教育背景：

MBA。

工作经历：

曾任美国雅芳（中国）化妆品有限公司培训经理，太阳神集团化妆品有限公司市场推广部经理，绿丹兰集团绿丹兰美容保健品有限公司总经理，美国APOLLO教育集团APOLLO国际公司中国筹建处经理。1991年后开始在企业进行相关培训工作，AACTP认证讲师、GEC特约讲师。

服务客户：

ABB、美国宝洁、雅芳、爱立信、、BP、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、飞利浦（医药）公司、联想、方正、TCL、（美国）捷普电子、南方李景记（香港）、万科、顺驰、富力、保利、深圳招商地产、美的、华凌空调、伊莱克斯、广州发展银行、民生证券、英国信诚保险公司、招商证券公司、中国工商银行、乐百氏、广东怡宝、光明乳业、中国海洋石油有限公司、四川娇子等数百家企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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